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问题1： 可以不公开招标。因为涉及国家安全、国家秘密，不适宜进行招标的项目，按照国家规定可以不进行招标，本题是由涉密单位计划开发的涉密项目，可以不公开招标。 问题2： 项目需求发生变更后，会导致以下几个方面同时发生变更： 1.项目范围发生变更 2.项目成本会增加 3.项目时间可能会延长 4.项目质量可能会降低 5.项目合同需要变更 6.项目风险管理 问题3： 1.在确认客户需求时，项目管理计划不应由一人制定，应有项目组参与。 2.没有按照严谨的变更控制流程对整个需求变更做完整的记录和跟踪，没有对变更进行正式的评审和批准。 3.没有及时评估客户提出的变更要求对项目带来的影响。 4.没有修改项目管理计划并重新评审。 5.没有让客户对最终结果进行确认，可能导致双方对变更结果的意见不一致，不利于项目验收和最终交付。 问题4： 1.重新定义项目范围，必须得到高层和客户的确认。 2.识别可能发生和已经发生的变更，评审并批准变更申请。 3.通过规范化的变更申请流程来管理已批准的变更。 4.修改项目管理计划并重新评审，延长项目完成时间 5.重新估算变更对于时间、成本、质量带来的影响 6.让客户对最终结果进行确认 问题5： 整体变更控制的流程是审查所有变更请求，批准或否决变更，管理对可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的变更，并对变更处理结果进行沟通。整体变更控制过程贯穿项目始终，并且应用于项目的各个阶段。
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