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第二题的分析是错的。
请结合软件开发和测试的一般过程，指出项目经理制定的网络计划和人力成本预算中存在的问题。 问题一： 模块一工期=48/8+3/1+8/8+2/1=12天 模块二工期=80/10+3/1+10/10+2/1=14天 总工期为关键路径最长，所以总工期为14天 问题二： （1） 模块1的pv=模块1的开发+测试=48＊1000+3＊1000=51000 模块1的ac=8＊11＊1000=88000元 （说明：11天才开发完成） 模块1的ev=48＊1000=48000元（说明：只完成开发） sv=ev-pv=48000-51000<0 进度落后 cv=ev-ac=48000-88000<0 成本超支 （2） 模块2的pv=模块2的开发+测试=80＊1000+3＊1000=83000 模块2的ac=模块2的ev+3人天的成本=83＊1000+3＊1000=86000 模块2的ev=模块2的开发+测试=80＊1000+3＊1000=83000 sv=ev-pv=83000-83000=0， 进度持平 cv=ev-ac=83000-86000=-300<0，成本超支 问题三： 典型情况下： 模块1 etc=eac-ac=（bac-ev）/cpi =13000/1=13000 模块2 etc=eac-ac=（bac-ev）/cpi =12000/（8300/8600）=12434 非典型情况下： （以后不再会发生偏差） 模块1 etc=bac-ev=13000 模块2 etc=bac-ev=12000 问题四： 安排到模块1开发与安排到模块2开发的人力和对应的工作量相除后不匹配（模块1开发6天完成、模块2开发8天完成），使得模块1与模块2不能同时达到里程碑（模块1第一次测试后将等2天时间进入阶段评审），这就会造成资源和时间的浪费。所以里程碑设置不合理，人员安排不当
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