信管网cnitpm698801883***： [回复]
关键路径abcefhij 计划总工期8+4+4+10+15+8+8+2=59◑1.未考虑到春节原因，入驻现场调试无z公司的专业对接人，加班安排不合理，项目计划安排不合理；2.项目管理计划未考虑到风险因素，没有及时和干系人沟通◑1.统一安排新员工的培训，提高技能◑
信管网cnitpm529825354***： [回复]
◑◑◑资源优化，资金限制平衡，数据分析
信管网cnitpm697417980***： [回复]
收到
信管网cnitpm690121245***： [回复]
关键路径是abcefhij总工期59周.活动c的总时差是0，活动d的总时差是25周◑没有进行定义活动没有排列活动的顺序，而且也没有估算活动持续的时间，没有制定项目进度计划◑首先可以制定项目计划，例如就是关键路径法，然后是项目待待定的数据◑
信管网bailing860***： [回复]
1. 关键路径abcefhij 工期59，c的总时差0，g的总时差29
2.规划进度管理，需要全面参与，规划进度需要进行审批
进度计划有调整时，没有变更进度管理计划
进度管理没有考虑假期
监控进度存在问题
使用了刚入职的员工，影响项目进度
3.根据实际情况调整进度管理计划
需要协调效率高的资源加入项目提高生产率
对新入职的员工进行相关培训
监控进度，存在问题时积极采取措施
4.资源平衡，资源平滑，时标网络图，单代号网络图，双代号网络图，
信管网hyyzk***： [回复]
12◑◑◑
信管网cnitpm593538306***： [回复]
abcefhij
59算上应急储备63
c总是差0
g总是差41-16=25
 ◑没有制定进度管理计划，没有收集需求，对需求了解不清楚，没有通知所有团队成员，定义范围，定义活动，分解任务时只有自己分解，没有群策群力，分解的任务没有经过评审，没有组织人员对分解的任务进行确认，没有进度计划，没有合理安排活动顺序和估算时间，没有考虑到项目制约因素，没有做好沟通管理，◑召开全体人员的项目推进会，更新项目进度基准，明确团队成员任务，开展团队建设，开展培训，使新员工能快速进入工作状态，与建设单位与监理单位进行沟通，促进干系人参与，对进度提出变更申请，延长工期，组织活动提升士气◑资源优化，数据分析，假设情景分析，模拟，计划评审技术，项目管理信息系统，敏捷或适应性发布规划
信管网yuchen19***： [回复]
今天
信管网ａｎｄydo***： [回复]
◑1.没有制定进度管理计划 2.没有活动定义
3.没有活动排序 4.没有对活动资源进行估算
5.没有对活动资源的历时进行估算
6.制定的进度计划有问题 7.没有考虑过渡赶工对项目成员的影响 8.没有考虑节假日的因数
9.进度控制有问题◑◑甘特图，提前量，滞后量
信管网god***： [回复]
◑1.李工一个人进行任务分解，没有团队成员参与
2.需求分析没有开发人员参与
3.新员工没有培训直接上岗，工作效率低下
4.对进度监控不及时，没有及时进行干预，导致延误工期
5.赶工方式不合理，没有考虑假期
6.进度计划制定没去考虑假期
7.加班安排没有与客户和监理方进行沟通，没人配合
8.没有做好员工情绪疏导，团队建设出问题
9.进度延误没有走变更流程
10.没有制定进度管理计划◑1.与客户沟通，协调资源进行赶工
2.重新制定合理的进度计划安排，并得到客户和团队的认可
3.向公司请求资源，加快项目进度
4.梳理项目活动，对相关活动进行并行工作
5.加强质量管理，避免工作返工
6.做好进度监控，及时发现进度偏差，采取必要处理措施
7.做好团队建设，对加班同事进行认可和奖励
8.与客户和监理做好沟通管理，及时汇报项目进度◑资源平衡、关键链、项目管理信息系统、仿真、资源日历、假设情景分析、备选方案分析、
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