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A公司是国内一家大型系统集成企业,已建立基于SJ/T 11234、SJ/T 11235的涵盖公司所有部门和人员的质量管理体系。在公司建立质量管[查看全文]

 
 

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信管网cnitpm587722501***:   [回复]
1:没有规划质量管理、没有制订质量管理计划 2:缺乏质量管理机制 3:质量评审过于形式 4:没有平衡其它制约因素,如:进度约束 5:没有进行监督质量 6:没有全员参与质量管理意识 7:没有结合本项目的实际情况◑1:制订质量管理计划 2:建立质量管理机制 3:结合本项目的实际情况 4:培训与宣贯全面质量管理 5:建立质量监管机制 6:平衡质量与其它制约因素,如:进度、成本等◑规划质量管理、管理质量、控制质量、评估、控制质量

信管网cnitpm697718114***:   [回复]
不能借鉴其他公司的体系文件稍微修改就形成自己公司的质量体系 质量管理体系参与编制的人员不全面,只有质量部门参与编制 质量管理体系没有经过评审 没有制定项目质量管理计划 ◑◑规划质量管理,管理质量,控制质量,

信管网cnitpm606397769***:   [回复]
质量管理规范应该共同制定并缺乏评审 缺乏项目评审的专门人员 管理质量没有专人管理 评审人员不固定不专业 流程管理混乱 缺少沟通 缺少变更控制流程◑◑规划质量管理 管理质量 控制质量 外部评审 管理质量

信管网cnitpm668771428***:   [回复]
教具

信管网cnitpm4324041***:   [回复]
问题1 质量管理体系没得按照组织政策,质量要求落实执行 各部门对管理质量没有专家人员参与 问题4 规划项目质量管理 管理质量 控制质量

信管网cnitpm578937287***:   [回复]
没有进行全员质量培训,提高大家的质量意识。 质量体系文件制定没有结合公司的实际情况。 缺乏公司高层对质量工作的重视和强力推进。质量管理体系没有得到落实。加强沟通协调,提高质量评审会议的效率。没有具体设计方案,领导拍板决定采购可能出现失误。没有建立可行的质量管理标准、评审流程。 规划质量管理、管理质量、控制质量、质量评审、管理质量 建立质量管理体系 2、组织实施质量管理相关标准、流程。 3、收集质量管理相关数据、资料。 4、对质量管理情况进行评估。 5、分析查找质量管理体系实施过程中的问题,制定改进方案。 6、组织实施改进。7、进行评估优化。8、全面推行质量管理体系。

信管网cnitpm625378834***:   [回复]
管理

信管网hisself_***:   [回复]
问题一 1、仅由质量部一个部门编写质量体系文件; 2、对其他公司的体系文件只做了简单修改,没有按照公司自身情况进行修改或编写; 3、没有确定专职qa; 4、质量体系文件没有明确各个决策点责任人,造成无人决策; 5、采购管理有问题,采购不应该以设计结果为依据; 6、全员质量意识培训不足; 7、项目经理和公司领导都不按照体系文件展开工作。 问题二 1、抽调专门人员组成工作小组 2、对公司目前的质量管理情况进行调研; 3、制定改进方案; 4、根据公司沉淀的组织过程资产编写质量体系文件; 5、对全员进行质量管理体系培训; 问题三 1、规划质量管理 2、管理质量(实施质量保证) 3、控制质量 4、审计 5、控制质量

信管网cnitpm549275405***:   [回复]
全盘借鉴别的公司的质量体系建立不适合本公司的实际 质量管理包括:制定质量管理计划,实施质量保证,质量控制,评审,质量控制

信管网lwx2***:   [回复]
规划,质量保证,控制质量 评审,质量保证

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