信管网cnitpm702700471***： [回复]
建立存在的问题
1.◑◑
信管网cnitpm697718114***： [回复]
◑◑规划质量管理，管理质量，控制质量，
质量改进
质量控制
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1质量体系建立时没能全部部门参加，2，质量体系建立应当经过最高管理层批准，3评审缺少干系人参与，4评审文档还应当包含其他项目材料，如成本清单等，5评审结果应当告知干系人，6质量部门应独立开展审计，不能根据签字就认可，7项目经理没有为会议进行冲突管理，8评审会议应当提前发布议程，9质量体系运行应当严格按照程序，不能跳过，10应当分析争执的原因，给予解决，11无视质量体系，跳过流程直接进行到测试是不对的◑1质量管理体系应当得到全员参加，共同商讨确定，2质量管理体系应当得到最高层的批准，3质量管理应当实施全面质量管理，4质量管理会议应当由项目经理进行会议管理，5质量管理体系运行应当严格把关，根据实际情况定期修订◑规划质量管理，管理质量，控制质量，审计，管理质量
信管网cnitpm697718114***： [回复]
质量管理体系没有全员参与编制
质量管理体系没有契合公司实际，不能简单修改别人的作为本公司的
质量管理体系宣传不到位，公司人员对质量管理体系不熟悉
质量管理体系与本项目不合适
质量管理体系没有得到有效执行
◑◑规划质量管理
管理质量
控制质量
质量保证
信管网cnitpm587722501***： [回复]
1：没有规划质量管理、没有制订质量管理计划
2：缺乏质量管理机制
3：质量评审过于形式
4：没有平衡其它制约因素，如：进度约束
5：没有进行监督质量
6：没有全员参与质量管理意识
7：没有结合本项目的实际情况◑1：制订质量管理计划
2：建立质量管理机制
3：结合本项目的实际情况
4：培训与宣贯全面质量管理
5：建立质量监管机制
6：平衡质量与其它制约因素，如：进度、成本等◑规划质量管理、管理质量、控制质量、评估、控制质量
信管网cnitpm697718114***： [回复]
不能借鉴其他公司的体系文件稍微修改就形成自己公司的质量体系
质量管理体系参与编制的人员不全面，只有质量部门参与编制
质量管理体系没有经过评审
没有制定项目质量管理计划
◑◑规划质量管理，管理质量，控制质量，
信管网cnitpm606397769***： [回复]
质量管理规范应该共同制定并缺乏评审
缺乏项目评审的专门人员
管理质量没有专人管理
评审人员不固定不专业
流程管理混乱
缺少沟通
缺少变更控制流程◑◑规划质量管理
管理质量
控制质量
外部评审
管理质量
信管网cnitpm668771428***： [回复]
教具
信管网cnitpm4324041***： [回复]
问题1 质量管理体系没得按照组织政策，质量要求落实执行
各部门对管理质量没有专家人员参与
问题4 规划项目质量管理 管理质量 控制质量
信管网cnitpm578937287***： [回复]
没有进行全员质量培训，提高大家的质量意识。
质量体系文件制定没有结合公司的实际情况。
缺乏公司高层对质量工作的重视和强力推进。质量管理体系没有得到落实。加强沟通协调，提高质量评审会议的效率。没有具体设计方案，领导拍板决定采购可能出现失误。没有建立可行的质量管理标准、评审流程。
规划质量管理、管理质量、控制质量、质量评审、管理质量
建立质量管理体系
2、组织实施质量管理相关标准、流程。
3、收集质量管理相关数据、资料。
4、对质量管理情况进行评估。
5、分析查找质量管理体系实施过程中的问题，制定改进方案。
6、组织实施改进。7、进行评估优化。8、全面推行质量管理体系。
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