信管网 > A公司承接了某信息系统建设项目,任命小张为项目经理在项目启动阶段,小张编制了风险管理计划,组织召开项目成员会议对项目风险进行了识别并编制了项目风险清单。随后,小张根据自己多年的项目实施经验,将项目所有 > 网友跟帖  
 

A公司承接了某信息系统建设项目,任命小张为项目经理在项目启动阶段,小张编制了风险管理计划,组织召开项目成员会议对项目风险进行了识别并编制了项目风险清单。随后,小张根据自己多年的项目实施经验,将项目所有[查看全文]

 
 

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信管网cnitpm698801883***:   [回复]
小张对相关部门的反馈未进行分析采纳,对风险管理计划进行调整;未将成本价格过高通知干系人◑测试控制;◑固有风险。

信管网cnitpm696854698***:   [回复]
风险3的应对措施是错的。没人统筹管理整体进度表。◑◑

信管网cnitpm695718306***:   [回复]
2. 3.独立性 不确定性 可变性

信管网cnitpm648735958***:   [回复]
◑◑客观

信管网kkkk***:   [回复]
风险管理计划不够全面,没有跟项目干系人进行沟通确认,不应只根据经验进行风险清单编制,风险识别不够全面,缺乏有效的风险分析过程,与客户沟通存在问题,没有按实际情况调整风险管理计划,控制风险不到位,风险预案准备不够充分◑预防,预防,解决问题,转移,解决问题◑客观性,不可预测,可变性

信管网cnitpm529825354***:   [回复]
小张一个人编制计划不对,风险识别人员不全面,凭借自己经验编制应对计划不对,应风险责任人制订,未进行定性风险分析和定量风险分析,未进行风险再识别,未做好风险控制◑减轻,规避,转移,接受◑客观性,随机性,可变性

信管网18511088***:   [回复]
项目经理自己编制了风险管理计划,应该与项目团队合作一起编制 没有实施风险定性和定量分析对风险进行优先级排序 凭借自己经验制定风险应对措施效果不好 风险责任人都定为自己不对 没有对风险进行有效的控制和应对措施效果不明显 ◑规避接受减轻转移开拓◑客观性偶然性司随机性

信管网18511088***:   [回复]
风险按照时间顺序排序不对,应该经过定性和定量综合分析 应对措施不得当 没有进行风险再识别 风险发生没有严格按照风险应对措施执行 规避、接受、接受、转移、预防 客观性、不确定性、偶然性

信管网cnitpm690507518***:   [回复]
风险管理计划未评审; 没有实施定性风险分析和定量风险分析; 风险识别不够 1、规避;2、接受;3、接受4、风险转移;5、减轻 1、必然性 2、不确定性 3、可变性

信管网cnitpm597161422***:   [回复]
客观性,随机性,变异性

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