信管网cnitpm646170250***: [回复] 建设团队是为了减少摩擦,提升绩效,管理团队是针对影响团队,比如冲突等解决问题
信管网我争取***: [回复] 个人↑+团队↑+离职率↓+凝聚力↑
信管网cnitpm681232292***: [回复] 建设项目团队的输出中团队绩效 评价包括:个人技能、团队能力的改进,团队成员的离职率降低,团队凝聚力的加强
信管网cnitpm681232292***: [回复] 建设项目团队的输出中团队绩效 评价包括:个人技能、团队能力的改进,团队成员的离职率降低,团队凝聚力的加强
信管网cnitpm691763617***: [回复] 建设团队输出有:个人能力和团队能力改进、团队离职率降低、团队凝聚力加强
信管网cnitpm493800496***: [回复] 评价团队有效性的指标可包括:
个人技能的改进,从而使成员更有效地完成工作任务;
团队能力的改进,从而使团队成员更好地开展工作;
团队成员离职率的降低;
团队凝聚力的加强,从而使团队成员公开分享信息和经验,并互相帮助来提高项目绩效。
信管网cnitpm465818738***: [回复] 建设项目团队 输出包括 团队绩效评价 其中团队绩效评价指标有(个人能力改进、团队能力改进、团队成员离职率降低、团队凝聚力加强)
信管网cnitpm594717802***: [回复] 建设团队就要考虑离职率降低
信管网cnitpm594717802***: [回复] 建设团队输出就要考虑离职率降低
信管网cnitpm592168986***: [回复] 项目人力资源管理包括4个过程:
1.规划人力资源管理(计划过程组):输入 项目管理计划(变更管理计划、配置管理计划等),活动资源需求,事业环境因素,组织过程资产;输出 人力资源管理计划(包括角色与职责,项目组织图,人员配备管理计划等)
2.组建项目团队:输入 人力资源管理计划,事业环境因素,组织过程资产;输出 项目人员分派,资源日历,项目管理计划更新
3.建设项目团队:输入 人力资源管理计划,项目人员分派,资源日历;输出 团队绩效评价,事业环境因素更新
4.管理项目团队:输入 人力资源管理计划,项目人员分派,团队绩效评价,问题日志,工作绩效报告,组织过程资产;输出 变更请求,项目管理计划更新,项目文件更新,事业环境因素更新,组织过程资产更新
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