信管网cnitpm691362603***： [回复]
项目范围说明书应该全员参与编制
需求文件需要甲方确认
没有进行需求详细设计
没有进行需求评审就启动设计开发
没有走需求变更流程
没有配备质量管理人员
没有做好质量管理导致后期补救
◑规划范围管理
收集需求
定义范围
创建wbs
确认范围
控制范围◑cea
信管网cnitpm711959185***： [回复]
问题1:
1. 没有制定范围管理计划
2.应结合项目实际情况编制项目范围说明书，而不是只依靠遗忘类似文档
3.需求文件应该有项目团队成员一起参与，而不是一个人
4. 需求文件编写完成需要相关干系人评审确认，避免需求遗漏
5.任务分解后应该由相关干系人一起参与，而不是项目经理一个人，避免需求遗漏
6.任务分解完成应该输出范围基准，并由相关干系人财鱼评审
7.没有设立ccb,遇到需求变更，应该走变更流程，而不是直接执行变更
问题2:范围管理的主要过程是：
1. 制定范围管理计划
2.收集需求
3. 定义范围
4.wbs拆解，输出范围基准
5.确认范围
6.控制范围
问题3:cea
信管网cnitpm692864264***： [回复]
项目范围说明书不应该是一人编制，需要干系人参与其中。
范围说明书未经审批。
范围变更未走变更流程
收集需求不充分◑规划范围管理 收集需求 定义范围 确认范围 控制范围◑a
信管网yz1***： [回复]
◑◑a
信管网cnitpm647604768***： [回复]
没有制定范围管理计划，没有进行需求调研和评审情况下独自制定范围说明书，需求调研对象不全面，范围说明书未经甲方确认，wbs分解没有项目组参与，范围变更不规范，需求跟踪有缺失，◑规划范围管理
收集需求
定义范围
制定wbs
确认范围
控制范围◑cea
信管网cnitpm697718114***： [回复]
项目范围说明书需要项目组成员参与，需要主要干系人评审
没有制定项目管理计划
没有制定整体变更控制流程
变更没有经过整体变更控制流程审批
试运行时修改代码后没有对相关设计文档进行修改◑规划范围管理
收集需求
定义范围
创建wbs
确认范围
控制范围◑bea
信管网cnitpm705060736***： [回复]
项目经理缺乏管理经验。
未设置专门需求管理人员。
项目范围说明书应经各方干系人评审。
需求调研应组织相关关系人参加。
应建立wps并经相关干系人确认。
未设置cc b.
未建立变更控制过程。
范围变更未走流程。
需求变更未走流程。
◑规划范围管理。收集需求。定义范围。创建wps。确认范围。控制范围。◑cea
信管网cnitpm444313431***： [回复]
◑◑谢谢
信管网cnitpm699635719***： [回复]
问题1、（1）项目范围说明书没有根据现有情况进行编制，而是只参照了类似项目文档；（2）编制项目范围说明书没有与团队成员一起编制：（3）没有制定项目管理计划：（4）没有编制范围管理计划；（5）、没有将项目范围说明书内容告知团队成员；（6）对于甲方提出的新的功能要求，小陈没有走变更控制流程；（7）在设计开发阶段，没有进行监督管理，导致功能模块不符合需求和计划要求；（8）、没有事先安排好应急人员，导致耽误了使一些时间。问题2、（1）编制范围管理计划；（2）收集需求；（3）定义范围；（4）创建工作分解结构；（5）确认范围；（6）范围控制。问题3：bed
信管网cnitpm701522892***： [回复]
1.工期进度安排不合理，一人加班赶工会导致工作质量低的问题
2.项目范围说明书只由项目经理一人编制，没有让项目成员与主要干系人参与
3.收集需求应该先于制定项目范围说明书，没有按照合理的需求流程进行
4.应该项目全部干系人参与分解任务
5.客户提出需求变更没有走变更流程
6.项目经理前期没有制订项目范围管理计划、需求管理计划
7.项目经理没有合理控制项目范围，客户提出的需求即修改
8.项目经理没有确认项目范围即开始开发◑1.规划范围管理
2.收集需求
3.定义范围
3.创建wbs
4.确认范围
5.控制范围◑bea
|