信管网cnitpm717278290***： [回复]
ccb change control board。configruration control board。
不需要面面俱到，也可以是1个人，甚至是兼职人员
信管网cnitpm671048682***： [回复]
ccb变更控制委员会，也成为配置控制委员会，不需要面面俱到
信管网cherry0***： [回复]
变更控制委员会（change control board，ccb）也称为配置控制委员会（configuration control board）,是配置项变更的监管组织。其任务是对建议的配置项变更做出评价，审批以及监督已批准变更的实施。
变更控制委员会的成员可以包括项目经理、用户代表、项目质量控制人员、配置控制人员。这个组织不必是常设机构，包括的人员也不必面面俱到，完全可以根据工作的需求组成，例如按变更内容和变更请求的不同，组成不同的ccb。小的项目ccb可以只是一个人，甚至只是兼职人员。
如果ccb不只是控制变更，而是负有更多的配置管理任务，那就应该包括基线的审定、标识的审定以及产品的审定。并且可能根据工作的实际需要分为项目层、系统层和组织层来组件，使其完成不同层面的配置管理任务。
通常，整体变更管理过程涉及到一个负责批准或者拒绝变更请示的变更请示的变更控制委员会。这一委员会的角色和职责应在变更控制和配置控制过程中予以明确的定义，并应取得所有关键项目干系人的认可。很多大型组织规定了一种多级的委员会结构以划为职责。倘若是合同项目，某些被提出的变更可能也需要被买方所批准。
ccb主要是根据影响做出决定，影响的分析不是变更控制委员会的职责，ccb根据分析的结果做决定。因此并不是对所有项目，ccb包括的人员一定要面面俱到
信管网cnitpm18823700***： [回复]
这个题答案对嘛
信管网招先生***： [回复]
ccb不需面面俱到，甚至可以一人或兼职
信管网ljf8***： [回复]
不用面面俱到
信管网cnitpm552720699***： [回复]
‘ ‘rccb不用面面俱到
信管网cnitpm444966264***： [回复]
ccb控制委员会，不用面面俱到
信管网cnitpm457822470***： [回复]
监督变更实施是项目经理的职责啊，怎么回事？
信管网yizhila***： [回复]
监督已批准变更的实施是ccb的事情吗？这题目咋来回反复啊！
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