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6.5.1.2.3..4◑cv=-150
sv=-50
成本超支，进度落后◑换一批有经验的人员◑eac=570＊600/450=760
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6512 43◑ ev_ac ev_pv◑◑
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651243◑cv=ev-ac
sv=ev-pv
当时。执行绩效是成本超支进度提前◑答:1.使用高质量资源
2.使用更有经验的员工
3.减少返工
4.减少活动范围
5.减少活动质量◑eac=ac+（bac-ev）/cpi
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⑥⑤①②④③◑cv=ev-ac=-150
sv=ev-pv=-50◑经分析，项目成本超支，进度延误。
使用熟练工，召开专题会讨论方法，利用资源平滑节省时间，提高质量管理，减少返工◑76
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65◑◑◑
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1：6,5，1,2，4，3，
2.cv=ev-ac=450-600=-150，sv=ev-pv=450-500=-50,进度延后，成本超支
3.替换使用高效率成员，通过培训提高成员的效率，快速跟进，适当加班
4.eac=ac+etc=600+
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651243◑-50
-150
cpi0.33◑调计划做变更
梳理需求，要资源，补充管理储备，干系人
赶工◑1701
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1
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1◑1◑1◑1
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6 5 1 2 4 3◑
 ◑针对问题2，cpi小于1，spv小于1，所以成本超支，进度落后。采取的措施为快速跟进，并行施工，缩短关键路径；用高效人员代替低效率人员，提高工作效率；改进工作方法，提高工作效率；加强质量管理，减少返工，提高工作效率。◑
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