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p200
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项目管理办公室分为支持型、控制型、和指令型三种
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不是要求，支持就是培训
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支持型pmo担当顾问的角色
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支持型没有权利。
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控制型，控制型pmo不仅给项目提供支持，而且通过各种手段要求项目服从pmo的管理策略
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（1）支持型。支持型pmo担当顾问的角色，向项目提供模板、最佳实践、培训，以及来自其他项目的信息和经验教训。这种类型的pmo其实就是一个项目资源库，对项目的控制程度很低。
（2）控制型。控制型pmo不仅给项目提供支持，而且通过各种手段要求项目服从pmo的管理策略，例如要求采用项目管理框架或方法论，使用特定的模板、格式和工具，或者要求项目经理服从组织对项目的治理。这种类型的pmo对项目的控制程度属于中等。
（3）指令型。指令型pmo直接管理和控制项目。这种类型的pmo对项目的控制程度很高。
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支持型担当顾问的角色，项目资源库，对项目的控制度很低
信管网oul***： [回复]
pmo（支持型、控制型和指令型）
支持型pmo-》顾问，向项目提供模板、最佳实践、培训，以及其它项目的信息和经验教训。 -》项目资源库，对项目的控制程序很低。
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pmo有支持型、控制型和指令型等3种。
其中，支持型pmo担当顾问的角色，向项目提供模板、最佳实践、培训，以及来自其他项目的信息和经验教训。这种类型的pmo其实就是一个项目资源库，对项目的控制程度很低。
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