信管网houyanlan2***： [回复]
1.1形成阶段
团队组建形成，对工作充满信息，成员相互独立
1.2震荡阶段
团队成员开始投入工作，出现分歧和矛盾，成员之间不熟悉不信任，互相指责，项目经理可能没有权开始威质疑
1.3规范阶段
经过一段时间的磨合团队之间开始互相信任，项目经理有一定的权威，相对磨合顺利
1.4发挥阶段
团队成员极度信任，互相理解，相互依靠集体荣誉感主人翁意识达到高潮，常以我们项目组，我们组如何如何称谓，维护团队声誉
1.5团队解散
随着项目完成，团队离开相继投入新的团队进行下一步工作，团队解散
2.当前团队处于震荡期◑1.1合作/解决问题
1.2强迫/命令
1.3妥协/调解
1.4缓和/包容
1.5撤退/回避
2.采用强迫/命令的方式
特点是牺牲其他各方的观点，强制采纳一方的观点，利用权利解决冲突◑1.1团队成员互相信任尊重
1.2团队目标明确，陈成员清楚自己工作对目标的贡献
1.3团队组织结构清晰，岗位明确
1.4项目经理对团队成员有明确的考核制度流程评价标准，公平公正
1.5有共同遵守的组织纪律
2.1制定有效的激励措施
2.2建立清晰的工作流程和考核
2.3明确项目团队成员的工作职责和分工
2.4选用合适的沟通手段和解决冲突的方法
2.5鼓励成员之间互相参与分享，营造和谐的氛围
信管网cnitpm453693347***： [回复]
形成阶段
震荡阶段
规范阶段
发挥阶段
解散阶段
震荡阶段◑回避妥协协商◑
信管网骗子收钱***： [回复]
初级震荡发挥优化
结束
震荡◑专治，投票，专家
专治，速度快，一输一赢，隐患考虑不一定全民◑责任感，全员领导力，沟通坦诚，有统一目标，技能互补
计划虚拟团队沟通，未形成共识用惩罚
信管网cnitpm694315573***： [回复]
形成阶段
震荡阶段
规范阶段
发挥阶段
解散阶段
该团队处于震荡阶段◑胁迫/命令，妥协/调解，回撤/规避，理解/包容
该案例使用的是胁迫/命令◑相互理解，协同合作
信管网cnitpm704241151***： [回复]
项目团队建设的五个阶段是由布鲁斯·塔克曼（bruce tuckman）在1965年首次提出的团队发展模型，后来在1977年与mary ann jensen合作加入了第五个阶段。以下是这五个阶段的详细描述：
1. ＊＊形成阶段（forming）＊＊
- 在这个初始阶段，团队成员刚刚聚在一起，他们通常表现得礼貌且客气，对彼此有所保留。团队成员试图理解他们的角色、责任以及团队的目标。士气可能会较高，但同时也存在不确定性。
2. ＊＊震荡阶段（storming）＊＊
- 进入第二阶段后，团队开始执行任务，此时不同的观点和工作风格开始显现，冲突和分歧可能出现。团队成员可能会质疑领导权、决策和方向。这是一个关键时期，团队必须学会处理内部矛盾和解决差异。
3. ＊＊规范阶段（norming）＊＊
- 经过一段时间的磨合和调整，团队开始建立共识，确立团队规范和标准。成员之间的信任增强，团队开始协同工作，接受并尊重彼此的角色和贡献。团队关系趋于稳定，沟通和协作得到改善。
4. ＊＊发挥阶段（performing）＊＊
- 当团队达到这个阶段时，已经形成了有效的协作机制，能够高效地解决问题和完成任务。团队成员间高度互信，能灵活应对挑战，无需过度监督就能独立或合作达成目标。
5. ＊＊结束阶段（adjourning / mourning / transforming）＊＊
- 最后阶段也称为解散阶段、哀悼阶段或转型阶段。在项目结束或团队任务完成后，团队面临解散。成员可能会感到失落、不安或庆祝成就，同时也要为未来的新项目或新的团队配置做准备。对于一些长期团队来说，此阶段也可能涉及团队重组或个人职业生涯的转型。
这些阶段并不是严格线性发生的，某些团队可能会反复经历某些阶段，或者同时存在于几个阶段中，尤其是在复杂的动态环境中。团队建设的目的在于促进团队有效通过各个阶段，最终实现高效运作和完成既定目标。
当前处于震荡阶段◑1回避，2沟通，3妥协，4上层介入，5仲裁解决
◑成员目标一致
团队团结
信管网cnitpm644664337***： [回复]
（1）
1.团队形成阶段：团队刚刚形成，大家相互不了解，比较拘谨，沟通不顺
2.团队震荡阶段：团队成员相互不了解，对团队目标不理解不认可，各执己见，相互指责，影响项目推进
3.团队规范阶段：团队成员开始相互交流，理解项目目标，开始相互理解，推进项目进行
4.团队发挥阶段：团队成员集体荣誉感强烈，对团队目标认同并积极努力，团队成员相互信任，互相理解，积极推动项目进行
5.团队解散阶段：项目完美收官，项目团队成员相互感激，团队解散
（2）
当前团队正处于震荡阶段◑（1）
合作/解决问题
强迫/命令
缓和/包容
撤退/回避
妥协/调解
（2）
本案例项目经理采用了（强迫/命令）
采用职位权利，来解决问题◑（1）
1.团队成员相互信任
2.项目团队集体荣誉感强烈
3.团队成员对项目目标理解深刻并付诸行动
4.团队成员相互支持，积极合作解决问题
5.团队成员对项目目标及干系人都有积极的态度，又积极维护项目范围进度成本等基准，积极维护项目绩效域
（2）
1.组织开展项目团队建设，组织团队活动，促进团队成员相互交流，增加彼此的信任度
2.利用团建活动，增加团队意识，一起为项目成功而努力，可以宣布，向公司申请特别奖金，做为鼓励。让团队意识更强烈，增加团体集体荣誉感
3.团建活动后，组织团队会议，正式宣布项目特别奖励信息，并重新认识项目目标，根据raci矩阵，明确合个成员的职责！
4.鼓励团队成员相互支持，相互理解认可，未项目积极推进，合作解决问题
5.在团队例会中，让团队成员积极面对项目目标及维护干系人关系，且积极维护项目范围进度成本等基准，积极维护项目绩效域
信管网cnitpm697279717***： [回复]
1形成期 震荡期 规范期 发挥期 解散期
2.案例中项目团队处在震荡期
◑合作/解决问题 命令/撤退 妥协/接受 回避/搁置 调解◑个人能力增强 团队能力提高 团队离职率降低 团队凝聚力加强
项目经理经验不足 应加强培训
信管网cnitpm549275405***： [回复]
形成、震荡、规范、发挥、解散
震荡阶段◑撤退／回避，妥协／，调解，强制／命令，合作／解决问题
强制／命令，只满足一方的意见◑团队成员有共同的目标，为了目标共同努力；高效率工作，气氛和谐；
信管网cnitpm5382686***： [回复]
形成，震荡，规范，发挥，解散
震荡◑◑
信管网cnitpm529825354***： [回复]
形成：团队成员逐渐相互认识并了解项目情况、自己的角色与职责，但相互独立，不开诚布公，震荡：个体之间开始争执，互相指责并怀疑项目经理的能力，规范：团队成员开始协同工作，相互信任，项目经理得到团队认可，发挥：团队成员相互依靠，平稳高效解决问题，解散：项目结束，团队解散。震荡◑撤退回避，缓和包容，妥协调解，强迫命令，合作解决问题。强迫命令，强迫他人服从自己，导致一方赢一方输。◑共享责任，团队价值观和共识，团队基本规则，分工明确。没有制定资源管理计划，团队章程，团队建设，管理团队，冲突管理
|