信管网cnitpm0874718***： [回复]
p565，原文
信管网cnitpm691763617***： [回复]
变更管理必要时可引入配置管理工具，而不是必须用变更管理工具
信管网cnitpm675445504***： [回复]
配置管理工具
信管网cnitpm650251485***： [回复]
引入配置管理工具
信管网cnitpm652350661***： [回复]
变更管理的原则是：项目基准化，过程规范化
信管网cnitpm601847982***： [回复]
变更管理的原则是项目基准化、变更管理过程规范化。
包括以下内容：
1、基准管理：基准是变更的依据。此后每次变更通过评审后，都应重新确定基准。
2、变更控制流程化：建立或选用符合项目需要的变更管理流程，所有变更都必须遵循这个控制流程进行控制；
3、明确组织分工，至少应明确变更相关工作的评估、评审、执行的职能；
4、评估变更的可能影响，变更的来源是多样的，既需要完成对客户可视的成果、交付期等变更操作，还需要完成对客户不可视的项目内部工作的变更，如实施方的人员分工、管理工作、资源配置等；
5、妥善保存变更产生的相关文档、确保其完整、及时、准确、清晰、适当时可以引入配置等管理工具。
信管网13093703***： [回复]
变更管理适当时引入配置管理工具，而不是变更管理工具
信管网1yi***： [回复]
需要评审的变更涉及基准，通过评审了就要重新确定基准
信管网zhihan***： [回复]
项目基准化、过程规范化。
变更主要重新确认基准
信管网shui23j***： [回复]
楼下那些，不需要改变基准，我变更个飞机？
|