信管网cnlnz***： [回复]
这题有问题吧
信管网john.***： [回复]
好吧，这是强矩阵。 看来我理解的不到位。 强矩阵和完全项目型组织还是不一样 是吧
信管网罗*： [回复]
项目协调的坑
信管网cnitpm507469921***： [回复]
协调员不是弱矩阵么
信管网cnitpm645547897***： [回复]
强矩阵：有项目部经理、有专职项目经理；
平衡矩阵，只有专职项目经理；
弱矩阵，无专职项目经理。
信管网cnitpm475991205***： [回复]
项目经理上面写的是协调员，应该权利小，弱矩阵吧
信管网cnitpm645547897***： [回复]
矩阵性组织，兼有职能型组织和项目型组织特征
信管网kdeng1***： [回复]
项目经理部-强矩阵，有项目经理-平衡矩阵，无项目经理，弱矩阵
信管网cnitpm601847982***： [回复]
矩阵型组织，兼有职能型和项目型的特征。弱矩阵组织保持着很多职能型组织的特征，项目经理的角色与其说是管理者，更不如说是协调者和发布人。同理，强矩阵型组织保持着很多项目型组织的特征，拥有很大职权的专职项目经理和专职项目行政管理人员。
信管网平20201***： [回复]
矩阵型：兼有职能型与项目性特征
强矩阵 ：多项目性
弱矩阵：多职能型
项目经理部-强矩阵 项目经理 有-平衡 无-弱
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