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cmmi的分级模型中已定义有11个过程域：需求开发、技术解决方案、产品集成、验证、确认、组织过程焦点、组织过程定义和集成的产品和过程开发、组织培训、集成项目管理+集成的产品和过程开发、风险管理、决策分析与决议
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组织过程焦点属于cmmi已定义级
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管理级，管理，监控，分析
定义级11个，
量化级，定量，性能
优化级，改革，解决
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cmmi两个表示方法
1.阶段式表示法-组织的成熟度
即cmmi中的过程域分为5个成熟度等级
1.初始化-initial
2.已管理级-managed
3.已定义级-defined
4.量化管理级-quantitatively managed
5.持续优化级-optimizing
2.连续式表示法-组织的过程能力
把cmmi的过程域分为4大类
1.支持类
1.1配置管理（cm）–{已管理级}
1.2过程和产品质量保证（ppqa）–{已管理级}
1.3度量和分析（ma）–{已管理级}
1.4决策分析和解决（dar）–{已定义级}
1.5原因分析和解决（car）–{持续优化级}
2.工程类
2.1需求管理（rm）–{已管理级}
2.2需求开发（rd）–{已定义级}
2.3技术方案（ts）–{已定义级}
2.4产品集成（pi）–{已定义级}
2.5验证（ver）–{已定义级}
2.6确认（val）–{已定义级}
3.项目管理
3.1项目计划（pp）–{已管理级}
3.2项目监控和控制（pmc）–{已管理级}
3.3供应协议管理（sam）–{已管理级}
3.4集成项目管理（ipm）–{已定义级}
3.5风险管理（rskm）–{已定义级}
3.6定量项目管理（qpm）–{量化管理级}
4.过程管理
4.1组织培训（ot）–{已定义级}
4.2组织过程定义（opd）–{已定义级}
4.3组织过程焦点（opf）–{已定义级}
4.4组织过程性能（opp）–{量化管理级}
4.5组织革新和推广（oid）–{持续优化级}
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可管理级：管理，监控，分析；
已定义级：xxx；
量化级：定量，性能；
优化级：改革，解决；
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已定义级的过程属于以管理的过程。已定义级11个过程域
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cmmi很重要
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已定义级的过程属于已管理的过程
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组织级过程焦点
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可管理：需配合管理，计划，监控，度量，保证
量化：定量，性能
优化：改革，因果
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