信管网cnitpm1977370***： [回复]
问题1：
采购管理过程包括：编制采购计划、控制采购、实施采购、结束采购。
问题2：
（1）小张不应选取最低报价的b公司为中标单位。
（2）当b公司提出付全款时，不应该答应其要求。
（3）公司没有设立严格的采购机制。
（4）多次催促后交货，小张没有对该批产品进行质量保证。
（5）小张没有对预算进行及时的调整。
（6）小张不应在临近交货期才与供应商进行交涉，应在不同节点进行沟通保证项目顺利完成。
（7）小张没有做好相应的客户沟通。
（8）出现问题时没有立即采取对应措施。
问题3
（1）供应商的实力背景资料。
（2）是否可以承接该项目的能力。
（3）与所要采购的产品是否一致。
信管网cnitpm599965558***： [回复]
编制采购计划 实施采购 控制采购 结束采购
1. 不能按照价格低廉来选供应商
2.不能开始就付全款
3.合同没有约定交货方式 验收标准 赔偿措施
供应商要考虑 资质 产品价格和质量
信管网cnitpm616894409***： [回复]
一
编制采购管理计划（规划采购管理），实施采购，控制采购，结束采购
二
1小张没项目管理经验。
2没有编制采购管理计划。
3实施采购工作没做好。
4没有监控管理好采购。
5仅以报价最低选择供应商存在问题。
6小张同意预付全部货款才能按时交货存在问题。
7没有明确具体的交货日期。
8没有明确交付的产品质量验收标准。
9合同没有明确不能按时交货的违约责任。
10没有明确争议解决办法。
11合同条款不够全面，对b公司没有约束力。
三
1选择能满足需求综合最优的供应商。
2供应商报价最低，但低于成本除外。
3供应商有良好的资质信誉。
4供应商具备及时交付的能力。
5供应商能提供优质服务。
信管网relf202***： [回复]
问题一，制订采购管理计划、实施采购、控制采购、结束采购；
问题二，1.项目经理小张在竞标的供应商里选择报价最低的b公司存在问题，未能结合供应商选择因素进行全方面评价；2.并约定交货周期为5个月存在问题，未签订合理有效的合同或协议；3.小张同意b公司提出预付全部货款才按按时交货的请求存在问题，未经公司高层审批或相关干系人确认评审；4.小张未编制采购管计划并形成工作说明书对产品采购进行细化要求；5.临近交货日期b公司只能交付80％的货物存在问题，小张存在控制采购过程工作缺失，未能及时跟进处理项目工作进度；6.经过几番催促b公司才答应按时全部交货存在问题，小张与b公司存在沟通管理缺失不足；7.产品进场后甲方反馈液晶显示屏有大量残次品存在问题，小张缺乏制订合理有效的验收标准，且未经过验收直接进场；8.小张与甲方存在沟通管理缺失不足，以致甲方很不满意；9.项目经理小张项目管理经验不足，缺乏采购管理意识；
问题三，服务、价格、质量、位置、柔性、存货政策；
信管网chenhoul***： [回复]
采购监控、采购文件、执行采购
信管网国家工业和信息化***： [回复]
编制采购管理计划
实施采购
采购控制
结束采购
1. 未作有效比对，组织沟通，盲目选择最低报价的公司
2. 合同存在问题，预付全部货款
3. 未对采购过程进行监控，交互后才发现不符
1. 充分调研供应商实力背景 产品质量
与项目需求是否配套
信管网cnitpm18241***： [回复]
问题1：规划采购管理、实施采购、采购控制、结束采购
问题2：
信管网cnitpm621040866***： [回复]
c
信管网cnitpm488377490***： [回复]
1
规划采购管理 实时采购 控制采购 结束采购
2
招投标选报价低的不合理
hetong u
信管网cnitpm608605814***： [回复]
问题1:
编制项目采购管理计划，实施采购，管理采购、控制采购
问题2:
1、应该综合考虑选择供应商，而非报价最低的
2、不应该支付全部货款，应该逐步支付
3
问题3:
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