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项目经理根据甲方要求评估了项目的工期和成本。项目进行到20天的时候,项目经理对项目开展情况进行了评估。得到个活动实际花费成本(如下图)[查看全文]

 
 

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信管网cnitpm1977370***:   [回复]
问题2: 关键路径为:acdhi 总工期为:28天。 活动e的总时差为5天。 压缩b活动,因为b活动的自由浮动时间为2天,压缩1天即可,并且成本低。 压缩i活动,因为成本低,并在关键路径上。 问题3 pv=39 ac=23 ev=28 cv=ev-ac=28-23=5 sv=ev-pv=28-39=-11 成本没有超支,进度落后。

信管网cnitpm4344347***:   [回复]
32200

信管网cnitpm616894409***:   [回复]
一 d:13-7-20,13-0-20 f:13-2-15,18-5-20 h:20-3-23,20-0-23 i:23-5-28,23-0-28 二 1工期28天,关键路径:acdhi,e总时差是5天。 2压关键路径上的活动i,i活动赶工1天的成本最低。 三 项目进行到20天的时候,是20天计算还是19天呢?为方便计算按20天算, pv=5+4+7+8+2+1+3=30万元 ev=5+4+7+8+2*1/2+2/3*3=27万元 ac=3+7+5+3+3+1+1=23万元 c∨=e∨-ac=27-23=4万元>0,成本节约 s∨=e∨-p∨=27-30=-3万元<0,进度落后

信管网relf202***:   [回复]
问题一,d,13.7.20,13,0,20;e,18,5,20;h,20.3.23,23,0,20;i,23.5.28,23,0,28; 问题二,1.项目的工期为:28天;关键路径为:a,c,d,h,i;活动e总时差为:5天;2.应压缩h活动,h活动原成本为:3*4=12万元;压缩后为3*40000+1600=121600元;相较于其他关键路径活动费用更为节约; 问题三,pv=5+4+7+8+2+1+3+4+5=39万元;ac=3+7+5+3+3+1+1=23万元;ev=5*100%+4*100%+7*100%+8*100%+2*50%+1*100%+3*66.66%=5+4+7+8+1+1+1=27万元;sv=ev-pv=27-39=-12万元,小于0,进度滞后;cv=ev-ac=27-23=4万元,大于0,成本节约;综上所述,项目进度和成本绩效为:进度滞后,成本节约;

信管网chenhoul***:   [回复]
28 acdhi 5 i 成本最低 pv =30 ev =28 ac=23 cv=ev-ac=5 sv=ev-pv=-2 c成本节约、进度落后

信管网cnitpm567528348***:   [回复]
进度滞后,成本节约

信管网国家工业和信息化***:   [回复]
关键路径:acdhi 总工期:28天 e总是差:5天 压缩d活动,处于关键路径,且耗时最长 ev=28 pv=30 ac=23 cv=ev-ac=5 成本节约 sv=ev-pv=-2 进度滞后

信管网cnitpm621040866***:   [回复]
b

信管网cnitpm603656169***:   [回复]
成本节约,进度滞后

信管网cnitpm488377490***:   [回复]
1 2 (1)工期28天 关键路径:acdhi e总时差:5天 (2)i 成本低 3 pv=30 ev=28 ac=23 cv=ev-ac=28-23=5 sv=ev-pv=28-30=-2 成本节约 进度落后

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