信管网cnitpm697718114***： [回复]
◑◑对错对对错
信管网cnitpm705060736***： [回复]
一整合后的项目管理计划没有经分组负责人确认。
二没有充分了解客户需求，项目范围和需求未经客户确认。
虽然是慰安控制变更流程实施变更控制。
四是项目经理未做到向项目管理办公室及时汇报沟通。◑ 一是向项目发起人及投资人负责。
二是管理项目经理及项目工作。
三是保障项目及可交付成果达成项目目标。
四是审批变更请求。
五是监督已批准变更的实施结果。
◑对错对对错
信管网cnitpm679607405***： [回复]
小王没有制定需求管理计划，导致需求不明确，小王不用给自己确定，第二小王没有做好这个变更控制，不能私自变更，小王在工作的过程中没有做好监督管理，导致进度延迟，没有及时发现，当出现了进度严重滞后的时候，没有与客户做好深度的沟通管理，对发生了的一切问题，小王没有及时的更新项目文件，对项目办公室进行汇报◑
项目管理办公室职责是什么
项目管理办公室（pmo）的职责主要包括：
制定和维护项目管理标准与流程：确保项目按照统一、规范的方式进行管理，覆盖项目立项、计划、执行、监控、收尾等整个生命周期。
提供项目管理工具和培训
协调项目管理，合理包括资源分配、进度控制、成本控制、风险管理，与各部门和项目团队沟通协调，确保项目顺利进行。
监督和改进项目管理：收集反馈和意见，分析问题并采取措施，持续改进项目管理体系。
项目管理体系策划和建立：在指挥部的领导下，负责项目管理体系的建立、运行及维护。
施工组织及协调：负责施工资源的统一调配，组织项目进度管理工作管理
质量保证和过程改进：
项目资源协调：负责协调项目所需的各种资源，包括人力、物力、财力等，确保项目顺利进行。◑✓，x，✓, ✓,x
信管网cnitpm697718114***： [回复]
应该先编制项目总的管理计划，再编制分计划，最后汇总整合到总计划
项目管理计划未经评审
未形成项目范围基准，项目需求不全，
变更未走变更控制流程
项目管理办公室对项目关注不够
根据自身经验收集需求◑平衡项目之间的资源分配
为项目提供支持
◑对错对对错
信管网18511088***： [回复]
项目管理计划没有经过评审直接发布执行
项目经理缺乏项目管理能力和经验
需求分析工作不到位、不充分
小王只凭自身经验和初步了解客户需求后就开始实施
需求没有经过评审和确认
项目变更管理工作没有做好，没有制定变更管理计划
没有按照变更管理流程处理变更，客户提出任何变更都直接修改
反复返工导致进度落后
沟通不充分，到制客户和公司领导对项目进展情况不了解
项目管理办公室对项目缺乏监控和指导◑监控项目状态
对项目经理进行必要的指导和帮助
制定项目管理流程和方法和工具
对项目进行统一管理协调和安排◑10110
信管网辽宁省***： [回复]
问题一
1.没有制定项目管理的总计划，
2.总计划不能用子计划合成
3.项目管理计划没有评审就直接发布
4.没有收集需求并经过评审
5.范围管理存在问题，没有进行范围定义
6.客户需求不断，范围确认不到位导致范围蔓延
7.整体变更工作不到位，变更没有走流程
8.进度管理存在问题，进度严重滞后
9.沟通管理存在问题，客户不满意
10.监控项目工作不到位，pmo不了解情况
11.指导与管理项目工作不到位
问题二
指导项目管理工作
监控项目管理工作
定期听取项目经理汇报
协调资源，上下左右沟通
发现问题及时上报
问题三
1.√2.x3.√4.√5.x
信管网cnitpm696305349***： [回复]
1.制订项目管理计划，项目管理计划直接发布
2.监控项目工作，延期
3.实施整体变更控制，工作内容重复◑pmo，
◑对
错
对
对
错
信管网19907208***： [回复]
1.没有走变更流程。
2.没有定期向项目组汇报绩效报告。
3.没有确认范围的签字。◑◑✓❌✓✓❌
信管网13607995***： [回复]
1制定管理计划是没有经过干系人的确认，直接发布2收集需求时没有详细了解干系人的诉求。3在执行过程中没有好干系人的管理，没有控制好干系人的参与。4对客户需求的变更没有做好变更管理控制，导致范围蔓延，拖延工期。◑1为项目提供组织过程资产资源2为项目经理管理项目提供支持3监督项目经理管理项目◑✔✘✔✔✘
信管网cnitpm4022446***： [回复]
1、没有需求评审；
2、没有实施整体变更控制；
3、没有指导和管管理项目工作，定期对项目绩效进行评估（成本、进度等）:
4、没有做好与干系人的沟通◑1、管理变更；
2、评审；
3、关注项目绩效（成本、进度）。◑√x√√x
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