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如何科学管理控制项目进度管理：
进度控制是科学监控项目进展状态，以便采取相应措施，以及管理控制变更的过程，主要依据项目进度基准计划比对实际进度。有效监控项目进度的方法是监控项目实际进度，及时与进度计划相比较，并及时纠偏。监控项目进度还应和其它项目管理过程紧密结合，并贯穿整个项目始终。当发现实际进度出现延迟落后时，要及时分析造成进度延迟的原因，找出妥善的解决方法措施。对进度控制，还要重点关注项目进展报告和执行情况报告，他们反映了项目在成本、质量、进度方面的实际情况，也是进度控制的重要依据。通常，有效进行进度控制的方法有：
1、用统一模板制定进度报告，按计划检查进度完成情况。进度报告应包含实际开始时间和完成时间，以及未完活动的计划持续时间和实际的持续时间。如果采用挣值分析，则要包含正在进行的活动已完成的百分比。
2、制定进度变更控制系统，规定进度变更原则，按流程管理进度变更。并将进度变更控制系统纳入整个项目综合变更控制系统，综合控制相关变更。
3、使用进度偏差sv和进度绩效spi量化实际进度与计划进度偏差，以判断是否需要采取纠偏措施。
4、综合利用进度计划表工具和项目管理系统，提高进度管理效率。
5、使用计划比较甘特图，节约分析进度的时间。
6、进行偏差分析时，要按项目绩效原因、计划估算原因和特殊情况原因进行分类，并分别制定纠偏措施。
7、资源平衡，在实施项目过程中确保资源得到均匀合理的分配。
8、假设条件情景分析，以评审各种情形对进度的影响，预先制定应对措施，减少进度影响。
9、在关键路径和非关键路径上预先设置阈值，以决定是否采取纠偏措施。
10、完事后要记得收集相关经验教训，更新组织过程资产，为下次活动提供借鉴。
11、定期举行项目会议，用会议方法监控进度。
信管网yanxj***： [回复]
2、影响项目进度的因素主要有：范围管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、采购管理、合同管理、变更管理等多个方面。
3、主要采用进展报告、绩效测量、项目管理软件、偏差分析、计划比较甘特图、进度变更控制系统来检查和控制荐的进度执行情况。
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1、进依靠某项目的经验编制进度计划，依据不充分；没有对活动进行定义、排序、结合实际情况进行资源估算，活动历时估算等。2、没有对项目的资源进行科学的估算。没有考虑节假日和其他因素的影响，没有注意项目成员的工作绩效和实时对项目进度的动态监控。
3、没有按照项目的开发流程进行。在项目目标确定后，需求规格说明书没有经过评审。批准是，就开始了概要设计。
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