信管网bsjms***： [回复]
1.未按规范的项目启动流程开始项目，集团公司未发布项目章程，授予pm相关权力，未获得集团高层领导支持和重视，直接导致该项目在集团公司内部协调推广存在重重阻力，进展缓慢．
2.pm盲目自信,事先未充分地挖掘出客户的需求，未形成需求规格说明书，并让用户签字，导致用户对后期的开发成果不不认可，频繁变更需求．
3.项目进展的过程中未及时邀请客户对项目阶段性成果和可交付物进行评审，确认,导致用户和承建单位互不信任；
4.项目开发完成后，未按测试流程进行充分测试和试运行就直接找客户验收；
5.集团信息中心介入项目太晚，不了解项目需求，未能及时采购服务器，影响项目进度；
6.未结合项目的实际情况，制订切实可行的项目管理计划，项目进行完全是在pm主观自信的状态下进展；
1.积极与集团高层领导沟通，获得支持，确保项目在内部顺利推广；
2.与客户就已完的工作成果进行确认，重新挖掘新需求，并请用户确认；
3.邀请信心中心等与该项目有关的部门及时介入项目，了解需求，统一制定工作计划；
4.做好沟通协调，邀请客户参与评审，验收；
5.做好测试，试运行；
6.制订切实可行管理计划，确保项目能够按计划实施；
主要关注范围，质量，进度，成本绩效，及时发现问题，解决，纠正．
信管网won***： [回复]
zsufredlin的原帖： 2014-9-5 0:11:42
感觉题库答案不够全面，而且费话太多 同感
信管网zsufred***： [回复]
感觉题库答案不够全面，而且费话太多
信管网395337***： [回复]
wsllj123的原帖： 2014-9-4 11:36:04
问题1：项目组承担的责任过重，在项目推广应用阶段主要是依靠甲方人员
问题2：1与客户谈判，将项目的开发和实施推广分为两个阶段；系统在集团总部使用后，先行进行部分验收，再完成后续在集团子公司推广使用工2制定沟通规划，全面识别项目中的重要干系人，争取获得办公室和信息中心人员对项目的支持 有标准答案？
信管网wsllj***： [回复]
问题1：项目组承担的责任过重，在项目推广应用阶段主要是依靠甲方人员
问题2：1与客户谈判，将项目的开发和实施推广分为两个阶段；系统在集团总部使用后，先行进行部分验收，再完成后续在集团子公司推广使用工2制定沟通规划，全面识别项目中的重要干系人，争取获得办公室和信息中心人员对项目的支持
|