信管网cnitpm702700471***： [回复]
◑◑保证项目所有的基准都在可控范围内。监控项目变更的情况。管理项目各类变更。
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子计划，范围进度质量成本需求风险采购干系人管理计划
基准，范围进度成本基准◑制定子计划，基准，辅助计划（配置管理计划），并汇总协调制定总的项目管理计划，将各组确认。
◑
信管网辽宁省***： [回复]
问题一，
项目管理计划的内容：项目的整体介绍，项目采用的生命周期项目所需的技术程序和管理程序，项目的时间进度和预算等
问题二
1.调整项目管理计划，注意三点：全员参与，结合现实状况，考虑项目的特殊性。
2.通过培训等方式提高团队成员能力
3.聘请技术专家或调入高水平技术人才解决技术难题。
4.完善配置管理计划。
5.调整项目管理计划和完善配置管理计划
6.严格变更流程。
问题三
暂存开发库完成的代码
暂存产品库退回待待修改的代码
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项目总体目标
项目范围说明书
项目里程碑进度计划
项目总预算
项目质量变准
◑◑记录保存项目相关文档
保存开版本
防止版本混乱
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1.范围管理计划
2.需求管理计划
3.进度管理计划
4.成本管理计划
5.质量管理计划
6.资源管理计划
7.沟通管理计划
8.风险管理计划
9.采购管理计划
10.干系人管理计划
11.范围基准
12.进度基准
13.成本基准
14.绩效测量方法
15.系统开发方法
16.项目生命周期◑◑
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项目总体概述
项目总体里程碑计划
项目质量标准
项目总预算
项目主要干系人
项目范围进度成本基准
项目验收标准
项目成功标准
◑◑记录已识别的配置项
管理配置项
记录保存项目文档
管理项目变更
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项目总体目标
项目概述
项目里程碑清单
项目总预算
项目风险分析
项目质量标准要求
项目制约因素和除外责任
项目团队成员需要技术培训提高工作效率
组织专家尽快解决问题
结合项目本身情况对项目管理计划进行裁剪
重新制定配置管理系统满足系统本身需求
制定整体变更管理计划，并要求遵守
确认配置项
管理配置项
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a
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经济
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