信管网cnitpm445828979***： [回复]
应该
信管网cnitpm614579147***： [回复]
3
信管网cnitpm563094681***： [回复]
问题1有（1）项目管理部即项目管理办公室或称pmo是公司监督和管理各个项目组，为实现公司战略服务的；（2）pmo通过规范项目过程管理，可以保证项目组正确的做项目，可以提高软件产品的质量；（3）pmo是国际项目管理认证cmm通行的做法，也是国内软件企业管理好公司众多项目的最佳实践；（4）pmo是为企业战略服务的需要企业高层的认可和授权。
问题2
（1）给企业高层说明公司项目管理部门的重要性和将带来的价值，是为了公司战略，以获得高层认可及授权（2）对项目经理开展信息系统项目管理，特别是cmm相关知识的培训，取得项目经理的认可和支持（3）对项目管理的标准规范及进展良好的项目予以表扬和奖励，用先进实例来引导（4）充分利用项目信息管理系统及工具（5）了解具体项目经理及项目团队的诉求，切实的为项目团队着想并为项目做出实际贡献，已取得项目成员的理解和支持（6）做好相关规划及沟通，起到承上启下的作用。
问题3
（1）做好质量规划工作，如项目遵守的质量标准和规范等；（2）做好质量保证工作，在项目执行过程中，及时检查确保项目组正确的执行项目工作，及时发现问题并采取纠正措施，优化项目工作等；（3）做好质量控制工作，如安排专业的测试人员做项目的测试工作，开展质量审计工作等
信管网sscui***： [回复]
有
信管网931735***： [回复]
？
信管网cnitpm3894514***： [回复]
质量管理：规划质量管理-质量保证--质量控制
信管网cnitpm3263683***： [回复]
很给力
信管网iybci***： [回复]
问题1：目前组织结构为职能型。
问题2：明确职权、职责；建立规则；
问题3：质量管理包括：质量规划，质量控制；质量保证
信管网cnitpm3949061***： [回复]
我家的
信管网chumuch***： [回复]
11
|