信管网cnitpm536011760***： [回复]
1.任命没有项目管理经验的张工为项目经理◑1.震荡阶段
2.y理论，争取员工奖励◑1.b
2.d
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1、任务分配不明确；◑◑1、b。
2、d
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bd
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1
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dd
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1.没有制定人力资源管理计划
2.没有制定团队管理计划
3.没有制定统一的考核标准
4.冲突管理不到位
5. 成员出现负数情绪时，没有干预，可以搞团建增加团队凝聚力
震荡阶段
x理论：人的本性是好逸恶劳，需要规范好行为
y理论：人的本性是喜欢工作的，需要鼓励，放任自由发展
应该适应x理论，在团队建立初期 比较有效
ba
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冲突
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没有制定项目管理计划
没有制定沟通管理计划
小组分工不够明确
没有做好冲突管理计划，冲突发生后，没有好好解决
绩效考核方式不公平
震荡阶段
用y理论来激励，因为现在大家情绪比较低落
b a
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问题1
1.项目经理确定前应该考核管理能力
2.项目成长请假造成人员不足，没有及时补充
3.工作任务定义不清晰，出现推诿
4.对成长关心不够，没有及时掌握动态
问题2
1.震荡期
2.x理论主张应该通过约束才推动管理；y理论营造氛围，让员工发挥主动性创造价值。应该推动x理论，因为现在项目明显落后，不采取强制性措施，很难改善当前结果
3.a d
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冲突
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