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项目之初,根据合同中的相关条款,小王在计划阶段简单地描绘了项目的大致范围,列出了项目应当完成的工作。甲方的项目经理是该公司的信息中心主任,但该信息中心对其他部门的影响较弱。[查看全文]

 
 

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信管网cnitpm701516665***:   [回复]
◑小王、甲方项目经理、销售部、人力资源部、财务部等◑1.确认项目变更状态 2.对变更因素施加影响 3.确认项目变更 4.走项目变更流程 ◑1.对 2.错 3.错 4.对

信管网cnitpm568337897***:   [回复]
甲方干系人有需求首先向甲方的项目经理提出需求,由甲方项目经理对己方的需求进行统一扎口。 ◑销售部门关键用户 人资部门关键用户 财务部门关键用户◑干系人提出需求变更 pmo对变更需求进行评审 乙方开发对评审通过需求进行开发 功能测试 功能提交 需求闭环 ◑✓ × × ✓

信管网1076030***:   [回复]
1.未明确项目范围; 2.对项目干系人没有做好管理◑信息主任,财务部门负责人,人力部门负责人,销售部门负责人◑◑

信管网cnitpm662359360***:   [回复]
问题一 1.没有进行规划范围管理活动,没有输出范围管理计划 2.需求收集和管理不到位,甲方一直变更 3.没有进行定义范围活动,没有输出项目范围说明书 4.没有输出范围基准 5.没有进行确认范围活动 6.甲方项目经理对其他部门影响较弱 7.小王与甲方干系人沟通不畅 8.需求变更没有走相应的变更控制流程 问题二 甲方信息中心,销售部门,人力资源部门,财务部门我,客户和其他 问题三 识别变更,记录变更,做出变更决定,跟踪变更 问题四 ✓×✓×

信管网god***:   [回复]
对错对错

信管网cnitpm562841397***:   [回复]
1. 1)甲方内部协调管理存在问题 2)缺乏变更制度和流程 3)范围规划是项目经理独自一人完成的,缺少团队成员和干系人的参与 4)需求调研阶段没有挖掘到全部需求或者需求分析不准确 2.甲方和乙方的高层领导、甲方信息部门的负责人,财务部门负责人,销售部门负责人,人力资源部门负责人,乙方管理团队 3.变更申请,变更初审,变更管理委员会ccb审核,通过后通知相关干系人组织实施,监控变更实施过程,核实变更结果,判断变更后的项目是否回到正常轨道。 4.对,错,错,对

信管网cnitpm651997207***:   [回复]
项目范围定义不准确
甲方没有对项目形成统一要求
合同定义不准确
3
提出书面的变变更申请
评估变更请求
通告变更评估结果,将变更决定和变更方案通知有关干系人
进行变更验证与确认
变更发布
××✔✔

信管网cnitpm590929709***:   [回复]
1没有做范围管理计划 2需求没有各干系人的相关验证 3没有做整体管理 4项目管理经验不足 5与各干系人沟通不到位 6没有制定ccb 7没有制定正常的变更流程 甲方销售部门 变更申请,变更审核,变更批准,变更执行,变更结束,变更记录, 对错对对

信管网cnitpm673178456***:   [回复]
对错对错

信管网cnitpm673178456***:   [回复]
对,错,对对

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