信管网cnitpm701516665***: [回复] ◑小王、甲方项目经理、销售部、人力资源部、财务部等◑1.确认项目变更状态
2.对变更因素施加影响
3.确认项目变更
4.走项目变更流程
◑1.对
2.错
3.错
4.对
信管网cnitpm568337897***: [回复] 甲方干系人有需求首先向甲方的项目经理提出需求,由甲方项目经理对己方的需求进行统一扎口。
◑销售部门关键用户
人资部门关键用户
财务部门关键用户◑干系人提出需求变更
pmo对变更需求进行评审
乙方开发对评审通过需求进行开发
功能测试
功能提交
需求闭环
◑✓
×
×
✓
信管网1076030***: [回复] 1.未明确项目范围;
2.对项目干系人没有做好管理◑信息主任,财务部门负责人,人力部门负责人,销售部门负责人◑◑
信管网cnitpm662359360***: [回复] 问题一
1.没有进行规划范围管理活动,没有输出范围管理计划
2.需求收集和管理不到位,甲方一直变更
3.没有进行定义范围活动,没有输出项目范围说明书
4.没有输出范围基准
5.没有进行确认范围活动
6.甲方项目经理对其他部门影响较弱
7.小王与甲方干系人沟通不畅
8.需求变更没有走相应的变更控制流程
问题二
甲方信息中心,销售部门,人力资源部门,财务部门我,客户和其他
问题三
识别变更,记录变更,做出变更决定,跟踪变更
问题四
✓×✓×
信管网god***: [回复] 对错对错
信管网cnitpm562841397***: [回复] 1.
1)甲方内部协调管理存在问题
2)缺乏变更制度和流程
3)范围规划是项目经理独自一人完成的,缺少团队成员和干系人的参与
4)需求调研阶段没有挖掘到全部需求或者需求分析不准确
2.甲方和乙方的高层领导、甲方信息部门的负责人,财务部门负责人,销售部门负责人,人力资源部门负责人,乙方管理团队
3.变更申请,变更初审,变更管理委员会ccb审核,通过后通知相关干系人组织实施,监控变更实施过程,核实变更结果,判断变更后的项目是否回到正常轨道。
4.对,错,错,对
信管网cnitpm651997207***: [回复] 项目范围定义不准确 甲方没有对项目形成统一要求 合同定义不准确 3 提出书面的变变更申请 评估变更请求 通告变更评估结果,将变更决定和变更方案通知有关干系人 进行变更验证与确认 变更发布 ××✔✔
信管网cnitpm590929709***: [回复] 1没有做范围管理计划
2需求没有各干系人的相关验证
3没有做整体管理
4项目管理经验不足
5与各干系人沟通不到位
6没有制定ccb
7没有制定正常的变更流程
甲方销售部门
变更申请,变更审核,变更批准,变更执行,变更结束,变更记录,
对错对对
信管网cnitpm673178456***: [回复] 对错对错
信管网cnitpm673178456***: [回复] 对,错,对对
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