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王先生加入一家新成立的大型企业担任CIO,企业刚完成主要IT系统的建设,逐步进入稳定维护期,需要王先生尽快组织建立成熟的服务运营管理体系,对相关工作提供科学合理的考核管理。[查看全文]

 
 

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信管网cnitpm579352641***:   [回复]
◑采购,入库,申请,出库,保费,账目管理◑1.人员招聘达成率=实际招聘人数÷计划招聘人数=4/4*100%=100% 2.备件可用率=230/256=89.84375% 3.服务台派单成功率=1-2/112=98.2142857% 4.

信管网15921189***:   [回复]
人员要素管理 1.人员储备和连续性管理 2.人员能力及评价管理 资源要素管理 3.工具管理 4.知识管理 技术要素管理 5.技术研发与预算管理 6.技术成果与改进 过程要素管理 7.服务级别管理 8.服务报告管理◑1备件申请 2备件采购 3备件入库 4备件领用 5备件报废◑1 100% 2 230%256 3 1%112 4 108%120 5 118%119 6 1-1%15

信管网cnitpm697328742***:   [回复]
◑申请 采购 到货入库 领用 报废◑

信管网cnitpm613299804***:   [回复]
◑◑变更

信管网cnitpm613299804***:   [回复]
◑正确◑

信管网cnitpm664702459***:   [回复]
人员 储备,绩效 资源 工具,服务台 技术 应急,sop 过程 事件,问题◑申请 采购 入库 领用 报废◑1:4/4 2:230/256 3:1-退回/派单数=1-2/112 4:达成数/总数=108/120 5:解决数/关闭数=118/119 6:1-变更回退/变更总数=1-1/15

信管网sakaci***:   [回复]
◑申请 采购 入库 领用 报废◑100% 89.84% 98.21% 90% 98.33% 93.33%

信管网cnitpm613299804***:   [回复]
◑◑不主

信管网cnitpm690511611***:   [回复]
人员,人员储备性管理,人员能力评价管理,人员绩效管理,人员培训方案管理 资源,知识库管理,服务台管理,备件库管理,工具管理 技术,知识转移,应急预案制定与演练,技术手册发布,标准sop规范,搭建测试环境 过程,服务级别协议管理,服务报告管理,事件管理,问题管理,变更管理,发布管理,配置管理◑申请,采购,入库,领用,报废◑

信管网cnitpm613299804***:   [回复]
你们在◑◑

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