信管网cnitpm540944864***： [回复]
这种题是在厕所里想出来的吗？
信管网在海边看落日***： [回复]
制订项目管理计划的过程包括定义、准备、集成和协调所有的项目分计划如范围管理计划、进度计划、预算……，从而形成项目整体管理计划。项目管理计划的内容将依据应用领域和项目复杂性的不同而不同。
制订项目管理计划的工具和技术如下：
（1）项目管理方法论；
（2）项目管理信息系统；
（3）专家判断。
专家判断用于制定包含在项目管理计划中的技术和管理细节。项目团队里每个成员都是其所在领域里的专家，他们具有对制定项目管理计划有用的技能和知识，发挥他们的积极性，可以为项目管理计划的制订作出很大的贡献，由于他们的参与和被尊重从而也得到了他们对项目的承诺。
信管网cnitpm501353178***： [回复]
pmis是怎么会是制定计划的工具，一般都是去指导和管理项目执行然后监控项目工作的工具呀，这个解析不对把
信管网海海洋***： [回复]
估算项目成本的输入涉及项目管理计划，类似项目管理经验有助于提升项目管理计划的制订的客观有效性，b的说法没错。c的选项在强调一次性付款合同，题干没有涉及，因此不如b有说服力。
信管网cnitpm497429***： [回复]
项目管理方法论、项目管理信息系统、专家判断
信管网cnitpm142067***： [回复]
出题的老专家脑子都是大便做的
信管网cnitpm142067***： [回复]
完全莫名其妙呀
信管网cnitpm5239585***： [回复]
a
信管网如果天***： [回复]
答案b本身是没有问题，但是题目没有提及计划啊，说的都是成本的问题，完全不能理解
信管网道***： [回复]
a为什么不对
|