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保险公司虽然不好，但我也不愿意明知道事情会发生却让保险公司去承担，找它做替罪羊
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在风险分析过程中。确定一个确定的风险事件不能被避免，减轻或被保险。这个风险事件是一个关键性项目，如果它发生，可能导致项目失败。项目经理的最佳选择是：（）
继续寻找保险公司，将承担风险
把重点放在风险事件上，强烈地管理这个项目和所有的接口项目
降低风险，团队会找到克服失败的方法。
忽略风险评估，因为任何指定的值是一个点估计，这是从来没有精确的预期状态的性质
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