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风险
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识别服务可能引起的潜在风险
识别引起风险的主要因素
识别风险可能带来的后果◑◑
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◑◑风险
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1.识别并确定it服务潜在风险；
2.识别引起风险的主要因素；
3.识别风险可能产生的后果◑1.项目较大，李涛只是沟通能力较强的技术骨干，缺乏专业项目管理经验；
2.刚完成立项，有仓促上马项目的风险；
3.项目需要使用新设备，项目服务人员缺乏对新设备必要的了解；
4.新员工较多，有人员技能不足的风险；
5.新设备中应用程序新开发，有设备与应用程序兼容的风险；
6.项目是新设备，存在备品备件不足风险；
7.项目存在知识库不足和知识转移风险；
8.项目存在服务工具不足的风险；
9.项目存在服务需求了解不足风险；
10.项目中设备和应用程序新开发，存在服务能力不足风险；
◑1.做好风险管理计划，识别风险；
2.进行风险定性分析；
3.进行风险定量分析；
4.做好风险处置计划；
5.风险监控；
6.风险跟踪
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◑◑目标
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识别并确认服务的潜在风险
识别引起风险的主要因素
识别风险的主要后果◑◑
信管网张小猫1***： [回复]
引起风险的主要原因，识别风险引起的主要后果，识别并确定风险的潜在因素
投产日期不符合，没有对采购进行风险评估，项目没有进行可行性分析，新员工比例较大，没有进行培训
对人员进行培训，对采购重新风险评估，对项目进行可行性分析
对服务进行风险管理:1制定风险管理计划2风险识别3定性风险分析4定量风险分析5制定风险处置计划6风险监控7风险跟踪
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识别并确定it服务的潜在风险。识别引起风险的主要因素。识别it风险可能引起的后果◑◑
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风险控制计划，风险识别，定性分析，定量分析，风险控制措施制定，后评估，持续改进◑涉及部门多规模大，第三方协同风险，第三方技术能力，工期风险，成员新人比例高◑
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识别it服务的潜在风险，引起风险的主要因素，风险可能引发的后果◑◑
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