信管网cnitpm651997207***： [回复]
不恰当，项目总结会需要全体参与项目的成员都参加，并由全体讨论形成文件，项目总结会议所形成的文件一定要通过所有人的确认，任何违反此项原则的文件都不能作为项目总结会议的结果。
项目绩效
技术绩效
成本绩效
进度计划绩效
项目的沟通
发现问题和解决问题
意见和建议
信管网cnitpm599965558***： [回复]
需要全员参与
信管网cnitpm648492734***： [回复]
不恰当，确保所有工作人员参加总结会议，每个工作组对项目收尾工作做好总结，对项目维护分配好人员 内容项目花费资金，项目总体规划是否完成，项目完成时间，项目人员分配是否合理，项目后期维护，验收 项目计划文档，项目风险文档，项目执行文档，项目验收文档
信管网cnitpm616894409***： [回复]
一
不恰当。
1项目收尾包括合同收尾和行政收尾，也称管理收尾。
2合同收尾需要对合同款项进行清算。
3行政收尾也称管理收尾，需要对人员，文档等进行转移。
4涉及到的项目文档，把需要移交给客户的移交给客户。
5人力资源计划的人员解散条件触发了，才能进行人员解散。
6项目成员都要参加项目总结会。
二
1总结项目工作中的成功和失败的地方。
2明确项目总结会议题，参会人员，会议时间。
3明确项目总结会讨论内容。
4形成项目总结会会议纪要。
5明确项目总结会参会纪律。
6项目总结会进行经验分享。
三
四
系统设计统明书，系统需求规格说明书，系统用户手册，系统产品手册，系统测试报告，系统验收报告
信管网relf202***： [回复]
问题一，不恰当；项目总结会议应是由项目全体人员共同参与，对项目工作形成总结经验教训及组织过程资产的总结等实质性的工作；
问题二，工作绩效总结，进度绩效总结，成本绩效总结，提出问题和解决问题，意见和建议，沟通和协调管理；
问题三，1.项目维护工作；2.
问题四，系统集成项目介绍、系统集成终验报告、信息系统维护手册、信息系统说明手册、软硬件产品说明书、质量保证书；
信管网chenhoul***： [回复]
不恰当
项目总结会议需要所有项目人员参加
项目总结会议对于项目的问题技术等等进行总结分享经验知识
行政收尾、合同收尾
开发文档，需求文档，管理文档，配置管理文档、项目章程、项目管理计划、工作绩效报告
信管网天天向***： [回复]
不恰当
信管网cnitpm624659958***： [回复]
问题一，不恰当；项目总结会议应由所有干系人共同参与，对项目的总结经验教训和更新组织过程资产进行实质性的探讨记录；
问题二，1.项目工作绩效；2.项目成本绩效；3.项目技术绩效；4.项目进度计划绩效；5.提出问题和解决问题；6.意见和建议；
问题三，1.组织过程资产更新；2.项目文件记录更新；
问题四，1.系统集成项目介绍；2.系统集成终验报告；3.信息系统维护手册；4.信息系统说明手册；5.软硬件产品说明书；6.质量保证书
信管网cnitpm647825248***： [回复]
一、不恰当。项目总结是对整个项目过程的经验的总结，应该面对整个项目组成员。
二、项目过程中的不足以及改进措施，成功经验
三、项目管理，范围管理、质量管理、
信管网cnitpm583817556***： [回复]
不恰当
总结会议，应该全员参与
总结项目的好和坏，整理好文档，形成组织过程资产
总结会议的内容
项目做的好的地方，学习
项目做的差的地方，引以为戒
项目遇到的问题，如何解决
项目的关键阶段
项目文档
项目合同
验收文档
项目合同
项目资源清单
操作手册
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