信管网cnitpm444313431***： [回复]
谢谢◑◑◑
信管网cnitpm653517388***： [回复]
 ◑
 ◑制定配置管理计划，识别配置项，配置标识，配置控制◑申请变更，变更分析，ccb审批变更，实施变更，变更流程控制监督，生成变更文件日志，结束变更
信管网cnitpm536011760***： [回复]
1.影响不大的变更由项目经理审批
2.影响较大的变更，应由项目经理评估分析，ccb审批
3.更改后应由客户确认变更◑1.李工直接更改客户需求了，应提交申请给项目经理。由项目经理跑变更流程◑1.研发获取代码更改
2.配置管理员更新
3.测试确认
4.发布变更◑1.提交变更申请
2.评估变更影响
3.ccb审批变更
4.实施变更
5.变更确认
信管网张日红1***： [回复]
问题1:变更管理的一般流程是（1）由项目干系人提出变更申请。（2）由项目经理组织进行变更影响分析。（3）交由变更控制委员会（ccb）审查批准，否决或延迟变更。（4）把变更结果通知受变更影响的项目干系人。（5）监控变更实施，看变更后的项目是否纳入正常轨道。（5）评价变更效果。
由于项目经理制定的变更流程没有按照标准流程，至使项目反工，延期。
问题2:（1）李工没有按照项目经理制定的变更流程进行变更
（2）李 工无论大小变更都自行变更没的按照大变更要经项目经理审批。
（3）变更后没有经项目经理确认。
（4）没有更新配置库
（5）没有通知受变更影响的项目干系人。
问题3:配置项标识，配置项控制，配置状态报告，配置审计。
问题4:（1）提出变更申请，（2）变更影响分析，（3）ccb审查，批谁或否决变更，（4）通知受变更影响的相关人员。（5）监控变更实施。（5）评价变更果。
信管网cnitpm09374***： [回复]
2.就算是影响不大的变更也需要走变更审批流程，3.变更审批应该是有变更控制委员会批准，4.没有发布变更通知5.变更过程没有监督◑1.李工对于客户的需求事无大小都给予解决，2.李工修改内容没有通知项目成员3.李工没有做好变更管理工作◑制定配置管理计划，识别配置项，配置状态报告，配置变更控制，配置项审计，配置收尾◑深处论身法见效尾
信管网cnitpm562841397***： [回复]
1.变更影响不大的直接修改
2.缺少变更控制委员会的审核
3.没有变更通知
4.缺少变更监控
5.没有对变更后的结果进行验证
◑1.没有进行变更流程培训
2.缺乏沟通机制
3.缺乏冲突管理◑配置规划，配置标识，配置管理，配置状态报告◑1.变更申请
2.变更初审
3.变更控制委员会审核
4.通知变更实施
5.监控变更
6.核实变更结果
7.变更配置管理
信管网cnitpm14366434***： [回复]
不知道
信管网cnitpm662359360***： [回复]
1.对于任何变更，都需要经过项目经理审批，不能直接修改
2.对于较大的变更，需要经过ccb审批
3.任何变更都应该留下书面记录
4.变更实施过程中，应该定期跟踪变更进度
5.修改完成后，应该由配置管理委员会确认无误后，再由配置管理员更新配置库
6.变更完成后，要评估变更的有效性
7.对于变更请求，要由项目经理先审批其必要性◑1.对于客户需求都予以解决，没有经过项目经理审批
2.修改后没有及时更新配置库
3.修改内容没有及时与团队成员沟通同步◑1.识别配置项
2.报告配置项当前状态
3.对配置项进行核实与审计◑1.提出变更申请
2.项目经理审批变更的必要性
3.变更申请按审批权限流转
4.变更申请评估
5.ccb审批
6.发出变更实施指令
7.执行变更
8.跟踪变更
9.评估变更效果
10.完成变更
信管网cnitpm433433932***： [回复]
没有成立ccb，没有建立变更控制流程。没有效果评估。没有做好变更发布。◑没有提出变更申请，没有走变更控制流程，没有变更发布◑制定配置管理计划，配置项控制，配置状态发布◑变更申请，变更初审，变更方案的论证，变更审查，效果评估，变更
信管网kkkk***： [回复]
变更没有进行详细评估，变更没有经过ccb审批，变更完成后没有经过客户确认，变更内容没有通知相关干系人，配置项管理应该有配置管理员统一处理。◑李工不应该对客户提出的需求无条件给与解决，应该进行评审，并提交ccb审批，变更完成后没有通知相关干系人，缺乏沟通。◑配置项检出，配置项管理，配置文件更新，配置项归档◑提出变更，评估变更内容，确定变更方案，提交ccb审批，启动变更，确认变更，变更归档
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