信管网cnitpm666165359***： [回复]
问题一：
1、小张应与项目团队一起制定和配置管理规则
2、应按照变更管理流程进行变更
3、没有做好项目进度管理
4、没有做好质量监控工作，加强每个过程的质量监控
5、缺乏变更管理的相关文件
6、做好项目干系人的沟通交流
问题二
1，提交变更申请
2、
信管网cnitpm644850673***： [回复]
1、设置的变更和配置管理制度不规范，没有合理的制定配置管理计划和变更流程。2、没有成立ccb机构和任命配置管理专员。3、变更流程不规范，工程师可以决定是否变更，没有ccb审批，评估，审核，监控变更等都不规范。4、项目经理对变更管理和配置管理没有指导和跟踪。5、已变更的项目没有进行配置基线的更新。
1、提交变更申请；2、变更初审；3、变更评估；4、变更审核；5、发出通知并实施；6、监控变更；7、变更效果评估；8、变更收尾。
一般变更和紧急变更。相关团队成员、建设方领导和相关人员、承建方领导和相关人员、项目其他主要干系人。
信管网cnitpm432944845***： [回复]
一： 1，小张不能一个人制定变更和配置管理计划。2变更不走流程。3项目经理不能修改需求变更，应有ccb 作出修改。4项目质量管理有问题，5项目范围管理有问题，6项目配置管理有问题，7项目版本管理有问题，8项目没有制定管理计划，
二；1,提出变更申请，2变更初审，3变更方案论证，4变更审查，5发出通知并组织实施，6变更监控，7变更效果评估，8结束变更并将结果通知相关关系人。
三，紧急变更，非紧急变更， 团队成员， 配置管理员， 发起人，双方领导
信管网yan98***： [回复]
问题1：1、在项目执行过程中项目经理小张未制定项目管理计划；2、客户提出需求未执行变更控制流程，直接修改更新版本；3项目变更过程文档未按配置管理流程执行；4、项目变更未做好相应记录；5、过程发现问题未能及时提出、记录并组织解决；
问题2：变更的主要工作程序：1）提出变更申请；2）项目经理初审；3）ccb审核；4）变更审批结果下发并执行；5）变更过程监控；
6）变更结果验收及结果评估7）变更记录及总结；
问题3：紧急变更和非紧急变更
项目经理，提出人，ccb审核，干系人，配置管理员、项目组成员
信管网mc2576***： [回复]
问题1：
1.小张仅简单制定了变更和配置管理规则，没有建立规范的变更控制流程；
2.客户需求变化后，不能仅由工程师或项目经理进行评估；
3.未按照规范的变更控制流程执行变更工作；
4.变更未书面记录和管理；
5.在进行变更前未实行合同变更；
6.实施变更后未通知项目干系人；
7.未对变更效果进行跟踪和确认；
8.没做到需求的双向跟踪；
9.变更为何配置管理进行有机结合。
问题2：
1.发起变更申请；2.对变更进行初审、评估、审查；3.通知项目干系人并实施变更；4.对变更进行跟踪监控；5.对变更进行验证；6.对变更效果进行评估；7.变更收尾
问题3：
（1）紧急变更（2）非紧急变更（3）ccb（4）变更提出人（5）审批人（6）配置管理员
信管网mc2576***： [回复]
问题1：
1.未做好变更控制工作，需进通过变更控制流程规范开展变更工作；
2.变更未书面记录和管理；
3.没有保证需求的双向跟踪性；
4.未对客户需求进行系统搜集和分析
问题2：
1.发起变更申请；2.对变更进行初审；3.对变更进行评估；4.对变更进行审查；5.通知项目干系人并发起变更；6.对变更进行监控；7.对变更效果进行评估；8.变更收尾
问题3：
3.公司高层；客户；项目团队成员
信管网13963075***： [回复]
一、1变更配置管理原则有问题，
2影响评估由项目经理进行
3当更新版本时影响小的也要上报项目经理，
4没有成立变更控制委员会
5没有进行配置库管理
二、1提出变更申请
2对申请进行影响评估
3由ccb以批准变更是否实施
4对批准的变更进行实施
5评估变更实施的效果，是否步入正常轨道
6分发新文档
三紧急变更 非紧急变更 变更申请人 ccb 客户 配置管理员
信管网小小小***： [回复]
问题1
答：1.小张制定的变更和配置管理规则不符合项目变更控制要求。即便需求变化造成的影响不大，也需要上报项目经理，也不能由工程师直接修改并更新版本。项目经理做出评估后要按照变更流程进行变更，不能直接安排相关人员进行修改。
2.客户提出修改需求后，工程师直接接受了客户的要求，对软件进行修改，没有更新项目文件。
问题2
提出变更申请—对变更申请进行评估—批准变更—实施变更—更新项目文件
问题3
紧急变更、非紧急变更。相关干系人、
信管网cnitpm660443272***： [回复]
11
信管网cnitpm602443905***： [回复]
1、（1）没有制定规范的变更和配置管理流程；
（2）需求不可以由工程师和项目经理个人进行评估；
（3）实施变更后没有得到客户的认可；
（4）变更后没有通知相关干系人；
（5）没有对相关变更文件进行记录归档；
（6）没有进行有效的配置管理。
2、变更申请、变更初审、变更方案论证、ccb审批、通知相关干系人并实施变更、实施监控、评估变更、变更收尾。
3、紧急变更和非紧急变更；变更申请人、变更实施人、ccb、客户及相关干系人。
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