信管网ja***： [回复]
1.项目经理资源分配不合理，进度估算不准
2.没有做好团队建设，导致团队成员冲突不断，处理冲突的方式也简单，没有解决根本问题
3.没有对新人提供技术培训，没有对开发规范进行培训，导致进度延误
4.项目管理不严格，没有专业的质量保证人员和团队对项目进行控制，导致周报无人提交，无法掌握项目进度
5.不同组进度组要分开控制，要注意组间的资源平衡；要有公平的绩效考核和评价机制
6.要有奖励机制，提升团队士气，保持大家开发的热情
信管网虹***： [回复]
问题1：1、项目计划阶段，项目组成员未能早期参与，不能充分了解系统要求；2、人力资源计划不充分，团队组建存在问题，职责不清晰，项目人员分配不恰当，导致了项目中人员技术开发能力不足，出现资源失衡及不能满足需求现象；3、团队建设存在问题，未能给项目组成员提供良好的工作的氛围和平台，导致了成员间出现矛盾；4、管理团队存在问题，出现冲突后不及时解决，导致了冲突升级；赏罚不分明，会议制度不落，降低了团队执行力，影响成员士气；5、未做好项目的整体管理和控制，项目监督和控制不到位，更多关注进度而忽视了团队建设和团队问题的解决，沟通不到位；6、进度计划制定不充分不细致，进度监控不力，导致了进度紧张和滞后。
问题2：ab
问题3：1、提供培训：对技术能力不足的成员及时培训；2、采取一些团队建设活动，促进团队成员的熟悉和关系融洽；3、及时认可和奖励，比如对完成工作好的c组及时认可；4、采用一般管理技能，比如加强沟通等；5、采取其他措施，比如集中办公、规定基本原则等。
信管网广东省韶关***： [回复]
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