信管网lindy***： [回复]
s s s d
信管网chenfeng3000@sina.***： [回复]
q4:
（1- 6/8＊0.8）=0.4
0.4＊2500＊8=8000
8000/2=4000
4000/2500=1.6倍
信管网广东省深圳市联***： [回复]
好在问题4才2分，不会
信管网广东省深圳市联***： [回复]
好在问题4才2分，不会
信管网lucas***： [回复]
pv=6＊（2500+2000+3000+2500+2200）=73200 ac=14500+12500+19500+13000+13500=73000 ev=6＊2500＊0.8+6＊2000＊0.7+6＊3000＊1+6＊2500＊0.9+6＊2200＊0.8 =62460 问题2： 进度偏差sv=ev-pv=62460-73200=-10740元 成本偏差cv=ev-ac=62460-73000=-10540元 进度绩效指标spi=ev/pv=62460/73200=0.853 成本绩效指标cpi=ev/ac=62460/73000=0.85 问题3： 进度滞后，费用超支 采取的措施：赶工 快速跟进 提高工作效率 问题4： 甲：已有2500＊6＊80％ 全部 2500＊8 剩余 （2500＊8-2500＊6＊80％）/2=2500＊1.6 甲前6天每天是 2500＊80％=2000 剩余的就得是原计划的 1.6倍了
信管网remini***： [回复]
pv=73200元
ac=73000元
ev=62460元
问题2： 进度偏差sv=ev-pv=62460-73200=-10740元
成本偏差cv=ev-ac=62460-73000=-10540元
进度绩效指标spi=ev/pv=62460/73200=0.853
成本绩效指标cpi=ev/ac=62460/73000=0.85
问题3：
进度滞后，费用超支
采取的措施：赶工 快速跟进 提高工作效率
问题4： 甲：已有2500＊6＊80％
全部 2500＊8
剩余 （2500＊8-2500＊6＊80％）/2=2500＊1.6
甲前6天每天是 2500＊80％=2000
剩余的就得是原计划的 1.6倍了
信管网remini***： [回复]
ev=2500＊6＊80％+2000＊6＊70％+3000＊6+2500＊6＊90％+2200＊6＊80％=12000+8400+18000+13500+10560=62640元
上篇计算错了 剁手啊
信管网remini***： [回复]
ev=2500＊6＊80％+2000＊6＊70％+3000＊6+2500＊6＊90％+2200＊6＊80％=12000+8400+18000+13500+11880=63780元
信管网zhao_yu_1979@163.***： [回复]
纠正后
1.pv=6＊（2500+2000+3000+2500+2200）=73200
ac=14500+12500+19500+13000+13500=73000
ev=6＊2500＊0.8+6＊2000＊0.7+6＊3000＊1+6＊2500＊0.9+6＊2200＊0.8
=62460
2.sv=ev-pv=62460-73200=-10740 进度滞后
cv=ev-ac=62460-73000=-10540 成本超支
spi=ev/pv=62460/73200=0.85
cpi=ev/ac=62460/73000=0.86
3.措施：1加班赶工。2提高工作效率。3快速跟进。4缩小范围，减少工作量。
信管网djc***： [回复]
当前计划理解错了，以为是总计划
所以ev算错了，天数都乘以8了
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