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某系统集成公司a中标某信息中心it运维平台开发项目,公司a任命小李为项目经理。小李在项目启动阶段确定了项目团队和项目组织架构,项目团队氛围三个小组:研发组、测试组和产品组。[查看全文]

 
 

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网友最新跟帖 评论共 579[发表评论]

信管网cnitpm251959435: 2020/8/5 15:59:23   [回复]
cdefh

信管网cnitpm4740752703: 2020/8/3 15:07:01   [回复]
4.abfgh

信管网cnitpm42723306921: 2020/8/1 21:34:26   [回复]
  

信管网xiaowanaiyuan: 2020/8/1 21:09:56   [回复]
a   c   d  e  h

信管网中国移动考友: 2020/8/1 18:11:48   [回复]
问题1: 1)质量保证人物不能由测试组组长来兼任; 2)重要阶段工作不能只是口头授权; 3)项目的交付物的质量不能只是在重要阶段进行检查; 4)质量保证人员不能仅凭自己的经验提要求; 6)不满足要求的工作,没有进行评审和确认,就要求进行返工。 问题2: 1)沟通管理存在问题; 2)仅凭经验进行检查; 3)质量问题没有进行评审和领导确认就开具不符合项报告; 4)张工对质量控制的重要性认识不够深刻,小问题就直接放过了 问题3: 1)专门安排有经验的质量保证人员来实施质量检查工作; 2)重要阶段工作要有书面授权文件; 3)质量的检查工作应该全过程进行,不能仅仅只有针对重要阶段的交付物; 4)质量保证过程应该有规范的质量管理体系和质量标准,不能仅凭自己的经验进行检查; 5)对员工进行质量管理方面的培训,加强质量控制意识; 6)加强对项目相关干系人的沟通; 7)重视质量的保证和控制; 问题4: b,c,d,e,h

信管网cnitpm10156716224: 2020/8/1 16:43:53   [回复]
问题一:
1.没有指定专门的质量管理人员
2.没有制定质量管理计划
3.没有制定质量检测标准
4.没有制定质量检测流程
5.没有提出质量保证的方法和技术
6.没有建立质量保证体系
7.没有进行质量控制
问题二
1.张工对质量检测经验不足
2.张工发现问题没有及时控制
3.张工和项目组之间存在沟通交流问题
4.没有严格按照质量标准控制质量
问题三
1.首先制定项目质量管理计划
2.配备专业的质量管理人员
3.制定质量检测标准
4.制定质量检测流程
5.提出保证质量的方法和技术
6.制定质量管理体系
7.进行质量控制
问题四,defgh

信管网ff 75: 2020/8/1 11:17:36   [回复]
问题1
1、质量保证人员不能兼任,要是专职人员;2、质量保证人员要书面授权任命;3、质量检查工作应覆盖项目的全过程,而不是某些完成阶段;4、质量检查需制订质量检查流程和考核标准,而不是仅凭借个人经验;5、项目部一开始就应该设一个质量保证组,以加强质量管理。
问题2
1、没有从项目一开始就做好质量检查工作;2、没有制订质量检查不合格的处理流程;3、没有及时向项目经理通报寻求支持;4、没有明确的考核依据来考核质量合不合格。
问题3
1、首先向项目部全体人员通报专家组意见,准备整改;2、增设质量保证组,制订全面的质量管理计划;
3、结合实际情况,对不能满足需求的工作进行返工。
问题4
bcdeh

信管网cnitpm59937208733: 2020/8/1 8:11:45   [回复]
1

信管网yxx511: 2020/8/1 7:30:27   [回复]
qq

信管网ccaaiijj: 2020/8/1 0:46:24   [回复]
专职质量控制人员,质量管理计划,质量标准。质量控制流程,质量保证措施。
仅凭个人经验感觉进行质量检查,没有制订或按照质量标志。没有严格执行,

bcdeh

信管网lt090004114: 2020/7/28 12:28:58   [回复]
1、质量管理问题 没有制定质量管理计划,没有明确的质量测量指标 质量测量指标也没有经过客户确认 质量控制有问题, 质量保证也有问题 1、质量控制应该是整个项目周期内都要执行 2、没有明确的质量测量指标 3、有争议的质量问题,张工就放弃追究,也没有上报 4、没有严格的质量管理计划 措施: 1、重新规划质量管理,制定质量管理计划,并且得到客户的认可 2、和客户协商是否可以延后上线, 3、增加资源来执行处理质量问题 4、实施整体变更控制,修改项目管理计划 质量控制的工具: 矩阵图、树状图、相互关系图、亲和图、过程决策方法图、活动网络图、优先矩阵图 检查 统计抽样 审查已批准的变更请求 bcdhe

信管网张敏ef: 2020/7/14 23:40:16   [回复]


信管网llh664678: 2020/7/14 16:19:43   [回复]
1

信管网小可爱啊: 2020/7/14 15:33:19   [回复]
问题1:1)未制定质量管理计划,导致项目缺少计划;2)质量保证人员选择了没有经验的人员担任;3)

信管网钱红2019: 2020/7/14 15:15:59   [回复]
问题1:没有制订质量标准;没有阶段性质量评审;项目经理经验不足;没有选择好质量保证人员,没有进行有效的质量控制;沟通存在问题
2问:张工在质量控制中不够严谨,对有质量问题没及时改进,没有进行变更处理,在质量控制中沟通不善,处理不当,对有质量问题的视而不见
3问:如果我是项目经验:1制订质量管理计划,制订质量评审标准,制订质量测试标准,安排质量保证人员,对质量全程监控;控制质量必须符合质量标准,必须进行阶段性评审;发现质量问题必须想法解决
4问:acdgh

信管网cnitpm29488430877: 2020/7/14 13:09:24   [回复]
质量管理

信管网cnitpm33535693896: 2020/7/14 11:43:24   [回复]
1.小李不应只是口头授权为张工为质量保证人员。张工为测试组长不能身兼任质量保证人员。小李在编写整体计划时,缺少内部测试。
2.张工只凭借经验开出不符合项报告,没有时行相关测试。进行变更没有进行记录。
3.应该重新制定整体进度计划。调专门的质理保证人员保证质量。内部设置测试检查再试运行。进行人员资料管理,有变更走变更流程 。

信管网cnitpm2684790407: 2020/7/14 10:35:45   [回复]
问题1: 1)未制定质量管理计划,也没有统一的质量标准和体系; 2)不能仅对质量保证人员进行口头授权,应有书面文件; 3)不能仅在重要阶段进行质量检查,应全过程进行; 4)不能仅凭个人经验进行检查; 5)对不满足要求的工作,应评审通过后再返工。 问题2: 1)质量检查应该贯穿项目的全过程; 2)张工检查工作检查粗暴,沟通方法使用不当; 3)张工对质量控制认识不够,对小的质量问题轻易放过; 4)质量检查没有一个统一的标准和方法。 问题3: 1)制定质量管理计划、质量标准及其目标; 2)重视质量控制,正确使用工具和方法; 3)加强全过程的质量保证; 4)及时与项目成员、客户等干系人沟通,及时发现质量问题并改正。 问题4: b,c,d,e,h

信管网cnitpm59937208733: 2020/7/14 8:22:49   [回复]
1

信管网lirunling: 2020/6/15 11:07:41   [回复]
规划质量管理时没有提出明确的目标,对质量管理负责人的授权是口头的没有正式的授权文件、提出未符合项时没有依据,出现问题采用争吵的方式来解决,问题代码也没有进行修改,质量管理没有与目标没有进行确认,与可交付文件结果不相符 进行质量检查时没有检查指标,根据自己的经验开具不符合项,没有根据质量改进计划输出变更请求,对检查出的问题进行变更 在质量管理过程中规划质量管理,实施质量保证、质量控制;与项目关系人确定项目需求,在项目人员发生冲突时,积极调解,寻求合适的解决方法 b/c/e/f/g

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