信管网loveＡＮＤ***： [回复]
问题1：
主要没有按照既定的变更流程执行，项目经理项目控制不力。没有专门的质量保证人员，没有对项目过程进行监控和审计。
采取的措施：和客户方加强沟通制定完善的整体变更程序；明确谁可以提出变更；对变更要进行评估分析变更可能对项目造成的影响，并将结果通知客户方；建立CCB对变更进行批准；加强配置管理，编制配置管理计划，并严格执行。
问题2：需求基线，文档化，范围，需求跟踪
问题3(1)缺乏对变更请求的记录可能会导致对产品的变更历史无法追溯，并会导致对工作产物的整体变化情况失去把握。
(2)缺乏对变更请求的分析可能会导致后期的变更工作出现工作缺失、与其他工作不一致等问题，对项目的进度、成本、质量方面也会产生一定影响。
(3)在修改过程中不注意版本管理，一方面可能会导致当变更失败时无法进行复原，造成成本损耗和进度拖延；另一方面对于组织财富和经验的积累也是不利的。
(4)修改完成后不进行验证则难以确认变更是否正确实现，为变更付出的工作量也无法得到承认。
(5)未与项目干系人进行沟通可能会导致项目干系人的工作之问出现不一致之处，进而影响项目的整体素质。
信管网junji8***： [回复]
需求一设计一编程
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