信管网cnitpm712698348***： [回复]
1.不正确，it目的是为提高企业的核心竞争力为目的，通过构建企业流程，创新管理及销售模式，会大大催井销售目标的完成
2.应服务公司主要目标，以客户需求为前提，融合
3.it管理包括战略管理，技术管理，运作管理，分为技术管理，人员管理，服务管理
二，技术审核，人员审核，发展潜力审核
三，引进依据，信息，企业引进进行信息建设，有利益，管理措施绩，规章制
效考核制，
信管网cnitpm712156623***： [回复]
1.不准确
2.
信管网cnitpm485115721***： [回复]
人员，资质，业务情况，
信管网cnitpm504778611***： [回复]
问题1 （1）观点1说法不正确
信管网cnitpm432213259***： [回复]
问题1
（1）、不正确
（2）1、公司产品出现问题时，因及时找出原因并给出合理的解决方案；
2、为实现公司的销售业绩，对公司的产品不断更新迭代；
（3）信息安全管理、人力资源管理
问题2
1.过往的业绩和案例
2.人员的资质和经历审核
3.人员的稳定性
问题3
（1）信息安全管理：文档信息统一归档，不经过同意原则上不允许外发
（2）交付成果管理，引进的人才输出成果归甲方所有
信管网yunwencrui***： [回复]
11
信管网cnitpm4776333***： [回复]
不准确
信管网cnitpm9397835***： [回复]
人员培训、人员能力测试
信管网师傅被妖怪***： [回复]
问题1：
1. 观点1不准确
2. 连接各部门的纽带，数据、人员等
3.
问题2：技术能力，解决问题能力，人员稳定性持续产出等是否符合要求
问题3：保证人员稳定性，技术能力，发展方向等
信管网von***： [回复]
回答1：
1）错误
2）it部门应该承担职能部门的角色，主要是满足业务需求的流程管理、运营管理，规范化和标准化管理。
3）管理层、战略规划、技术层、技术开发、操作层、运维管理、监督管理、
回答2：
资质审核、成功案例运营管理、领导架构、发展方向、企业愿景、人员培养
回答3：
1）公司的企业文化、战略规划、人才储备、发展通道
2）管理制度、绩效考核、奖惩制度、定期培训、人材发展通道
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