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计费管理
1.组织的柔性化 2.前景化 3.专门负责。1.职责管理。专门负责岗位制度 3.绩效管理加强。增加员工的积极性 4.加强培训制度。
成本只是财务方面。只是负责成本核算 不负责收益。利润中心会考虑收益。收支平衡。利润点，投资收益
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1.企业可采取的管理手段：it部门的角色转换，将it部门从一个技术支持部门转变成一个责任中心。
引入it服务理念、it财务管理、it服务级别管理等措施来避免“信息悖论”，提高投资效益。
2.it部门有清晰的目标和远景。一个清晰的远景是it管理框架的原动力，它描述it部门在企业中的贡献和地位。
根据it部门服务内容重新思考和规划部门职能，进行组织机构调整，清晰部门职责，做到重点业务突出，核心业务专人负责。
建立目标管理制度、项目管理制度，使整个部门的目标能够分解落实，建立有利于组织生产的项目管理体制。
作为组织机构调整、目标管理制度和项目管理体制的配套工程，建立科学的现代人力资源管理体系，特别是薪酬和绩效考核体系。
通过薪酬和绩效考核体系建立，it部门绩效得以提高。
it组织柔性化，能够较好的适应企业对it服务的需求变化及技术发展。
3.两者都属于责任会计的范畴。成本中心一般没有利润或利润较少，其责任人可以对成本的发生进行控制，与之对应，利润中心既要控制成本，又要对利润负责。
对于组织业务规模较大且对it依赖程度较高的组织，可以将其it部门设立为利润中心，以商业化的模式运作，与之对应，将it部门作为成本中心运作可以达到成本控制的目的。
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1.引入it服务理念、it财务管理措施、it战略规划。
2.针对业务目标设定企业it组织架构。it组织柔性化。共享愿景。
3.两者都属于财务会计范畴。成本中心侧重于成本管理和控制，利润中心则不仅是兼顾成本管理及控制，还要强调利润，适合于it服务为核心竞争力的规模较大的企业。
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1.引入it服务理念，it服务级别管理，it财务管理措施来避免“信息悖论”。it部门的角色转变，将企业的it部门从原来的技术中心转变为企业的责任中心或利润中心。
2.it部门进行组织及职责设计时应该注重的原则：
it部门拥有清晰的远景和目标，一个简洁而清晰的远景是it管理框架的原动力，它描述了it部门在企业中的地位和贡献。
根据it部门的服务内容重新思考和划分职能，进行组织机构调整，清晰部门职责，做到重点业务突出，核心业务专人负责。
建立目标管理制度、项目管理制度，使整个组织的目标能够分解和落实，建立有利于组织生产的项目管理体制。
建立科学的现代人力资源管理体系，特别的薪酬和考核体系。
通过薪酬和考核体系的建立，提高it部门的绩效水平。
it组织的柔性化，能够较好的适应企业对it服务的需求变更及技术发展。
3.二者都是责任会计的范围。成本中心主要控制成本，不涉及或较少考虑利润，而利润中心除了成本控制外，还要对利润负责。针对业务规模大且对it依赖程度较高的组织，可将企业的it部门定义为利润中心，以商业化的方式进行运营。
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1.引入it服务理念，it服务级别管理，it财务管理措施来避免“信息悖论”。将企业的it部门从原来的技术中心转变为企业的责任中心或利润中心。
2.it部门进行组织及职责设计时应该注重的原则：
根据业务目标对组织进行重构和管理。拥有一个清晰的远景和目标。
3.二者都是责任会计的范围。将it部门定义为成本中心，是将it部门作为成本控制责任的主体，主要针对成本控制，而利润中心除了成本控制外，还要考虑利润。针对业务规模大且对it依赖程度较高的组织，可将企业的it部门定义为利润中心，以商业化的方式进行运营。
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