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项目经理已经对项目进度表提出了几项修改。在某些情况下,进度延迟变得严重时,为了确保获得精确的绩效衡量[查看全文]

 
 

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信管网donyt***:   [回复]
如果对项目进度表提出几项修改后,进度延迟变得严重,则说明当前项目进度表的制定不符合项目的实际要求,需要重写修订项目进度计划.

信管网cnitpm459158369***:   [回复]
已经提出修改但是还没批准,绩效衡量还是按照原计划来,所以应该是发布变更信息衡量信息才准确。

信管网cnitpm111976***:   [回复]
重新修订进度计划没错,就是调整进度基准,不应该先变更吗

信管网cnitpm429149833***:   [回复]
不应该先变更么

信管网柳暗花明***:   [回复]
在b和c之间二选一,选了c错误的。

信管网13428980***:   [回复]
重新订修项目进度计划

信管网蓝天白云2***:   [回复]
已经改了几项之后,还继续改啊?

信管网zho***:   [回复]
说明进度表的制定不符合项目实际要求,需要重新制定

信管网北京市网宿科***:   [回复]
进度计划分为:1、经批准的进度计划成为基准,这个更改需要走正式的变更程序;2、项目进度计划,这个是实际指导项目进度的一个计划。这个计划应该随时根据工程的实际进度,如果出现严重不符合实际进度的情况下,需要对其修改,以体现其可操作性。 这个题目的关键是,大家(包括我)将可执行的进度计划看做了基准,更改需要走正式的变更程序,所以容易错选成a。

信管网yizhongb***:   [回复]
说明进度表的制定不符合项目实际要求,需要重新制定

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