信管网cnitpm698801883***： [回复]
恰当 ◑◑1.召集相关部门及干系人举行小组会议沟通
信管网shengg***： [回复]
很多项目经理的权力也不大，哈哈
信管网cnitpm692679824***： [回复]
事件1中，做法不妥当。不能因项目沟通协调困难就弱化对质量的管理，这样会导致项目交付成果质量下降，可能导致返工，影响项目交付，并极有可能导致项目预算超支。小刘作为质量管理员，默认做法不对。质量保证人员应做到：严格按照质量管理流程，办理相应手续，按照行业、公司相应制度进行操作。对于产生成本超支、进度滞后情况及时上报，要求项目经理进行处理。◑2：不合适。应该严格按照招标采购要求，对于应该进行公开招标的，一定进行公开招标。质量管理人员在采购中应起到监督采购过程，核对采购需求，监督采购合同执行情况◑1.再次识别干系人，并建立管理制度，就干系人的诉求，干系人对项目的影响以干系人矩阵的方式进行评估。2.项目经理应充分重视沟通协调工作，理由个人影响力、职位影响力等多种因素，加强团队建设，对沟通施加影响。3对干系人的满意程度评估，应由全员参与，项目实施期间进行全程监控并随时进行调整
信管网cnitpm678815633***： [回复]
一 否，识别正在实施的良好及最佳实践，识别全部的错误，做法差距和不足，分享所在组织过程中的良好实践，积极的参与过程及改进过程提高生产效率，确保每次审计都会对组织的经验教训激励作出贡献
二 谈判的条件是，当前任何竞争性报价的标准都不存在，需要采购的各种因素达成一致，需要供应商早期参与的，所购买的产品需要长时间开发和准备的，而不是因为节约时间，，，对采购的物品进行质量检查，检查合格的填写进库检验记录，库存核对，采购项目准确无误，供应商的运货单或到货证明
三 制定沟通管理计划，管理沟通，监督沟通，识别对应干系人对于沟通信息的需求，
信管网kkkk***： [回复]
不妥，规划质量管理，实施质量保证，控制质量◑不适合，提出质量建议，监控采购过程质量◑制定沟通管理计划，根据实际情况采取不同的沟通方式如推式拉式会议等，记录每次沟通形成的决议并邀请相关关系人便宜确认，同时进行宣发，做好沟通记录管理，控制沟通的主题及时长，提高沟通效率。
信管网cnitpm529825354***： [回复]
不恰当，制订质量管理计划，确保按计划实施质量管理活动，开展审计，发现问题与开发人员协商解决，做好记录和质量报告◑不恰当，确定产品质量标准和验收标准，协助制订采购工作说明书、采购管理计划和采购策略◑制订沟通管理计划，采用合适的工具与技术做好沟通管理和控制，做好需求收集和评审确认工作，编制范围说明书
信管网jiasd1***： [回复]
小王是质量管理人员，改善工作环境，更换项目团队人员，试试个各类奖惩措施，他有这个权利吗？哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈
信管网cnitpm536011760***： [回复]
不恰当，制定好质量保证目标。按照质量管理计划进行检测◑不合适。正常应该公开招标。◑1.制定好沟通管理计划，确定干系人，对不同干系人做出不同的沟通方案
信管网cnitpm660006749***： [回复]
不恰当，编制质量计划 ◑合适 质量控制◑建立沟通渠道
信管网ffyyx***： [回复]
不恰当 在沟通协调困难且需求不一致情况 先开展开发工作 会对后期需求变更引起的质量存在一定影响◑◑
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