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一家大型信息技术咨询公司的一名项目经理在某软件整合项目进度计划制订完毕后,被指定负责该项目。客户的项[查看全文]

 
 

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网友最新跟帖 评论共 0[发表评论]

信管网cnitpm598597820***:   [回复]
计划变更为什么不走变更程序

信管网jskao***:   [回复]
太对

信管网lifu***:   [回复]
这什么玩意。

信管网cnitpm510267677***:   [回复]
这操作就是案例里面得找错啊

信管网yizhila***:   [回复]
什么玩意啊,也不评估也不变更,闷头就开始操作了?这样的项目经理就是案例分析里的反面教材。

信管网裴岚*:   [回复]
客户的管理层审批了也算审批,项目经理也执行?

信管网cnitpm988528***:   [回复]
计划制定好不需要申请变更?

信管网cnitpm415185127***:   [回复]
当前变更不合适?非得不按计划执行一段时间再变更?

信管网cnitpm422372245***:   [回复]
并行关键路径,一般伴随成本提高。

信管网fs504972***:   [回复]
软件整合项目进度计划制定完毕后提出,启动变更程序不合适

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