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项目总结为管理收尾
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项目总结属于管理收尾
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管理收尾又称作行政收尾
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项目收尾通常包括三个方面的工作：
（1）技术收尾。指按项目计划的要求对项目可交付成果进行正式验收和移交。主要目的是检验项目产品是否满足客户要求，并在验收合格之后向客户移交项目产品和相关资料。通常以书面移交文件的签署，标志移交工作的完成。
（2）合同收尾。主要内容包括两个方面。一是核实项目合同的产品，确认合同卖方提供的产品或服务是否符合合同的要求，是否满足合同客户的要求，能否获得买方认可；二是进行合同的管理收尾工作，系统的收集、索引和整理合同执行过程中所产生的合同资料，总结采购和合同执行中的经验教训，为将来提供经验和资料。合同收尾的程序包括以下几个方面：确认和验收已经完成的合同工作和可交付成果；移交可交付成果和相关资料；解决所有未决事宜；确认最终的价款结算；支付最终的剩余价款；解除有关合同担保；出具有关合同结束的书面证明。
（3）行政收尾。指收集、索引、整理项目资料，并对项目管理全过程进行总结，实现经验教训的文档化，形成书面的项目后评价报告。同时把经验教训提升到组织过程资产的高度，更新组织过程资产。
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项目总结属于项目管理中的管理收尾。
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cd两种说法没有，ab对比只能选b
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知识点
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1.项目满足客户期望；
2.项目满足完成的标准；
3.移交可交付成果；
4.总结经验，归档，更新。
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