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pmi主张先了解文化差异，中国xx组织说细致地的规划团队沟通，就这么认为就得了
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规划团队沟通
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什么卵题目，
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PMP有这道题：
要成为成功的跨国虚拟团队，最重要的一点是什么？
A.花时间了解文化差异，建立信任感，以便更好地合作
B.花时间将小组沟通计划做详细些，并规定成员的岗位和职责
C.定期召开碰头会
D.任命一位称职的联络人
解析：
1.PMBOK第9.2.2.4章节“在虚拟团队的环境中，沟通规划变得更为重要。”
2.PMBOK第9.3.2.章节“如果团队成员的工作地点相隔甚远，无法进行面对面接触，就特别需要有效的团队建设策略。非正式的沟通和活动有助于建立信任和良好的工作关系。”
3.PMBOK第9.3章节“项目管理团队应该利用文化差异，在整个项目生命周期中致力于发展并维护项目团队，并促进在相互信任的氛围中充分协同工作。”
4.考虑到本题的题干中“跨国虚拟团队”也没有说明是不同文化的团队，所以本题存在较大争议，如果是同一文化背景的团队仅仅是“跨国虚拟”的团队，则本题毫无疑问应该选择B。
但是，根据我们对PMP考试的了解和知识点把握，出题者的本意也许是让我们选择A——文化差异，这好像更符合PMI的思想和主张，仅此而已。
综合考虑，最终选择A。
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