信管网cnitpm697718114***： [回复]
错错对错错◑成本，进度，合同，整体，范围◑没有记录变更，变更影响评估不足，参与变更评估的人员不足，负责审批的人员不足，变更后，没有对成本，进度，整体等方面进行变更和更新
信管网cnitpm697718114***： [回复]
错对对错错◑进度，成本，范围，资源◑没有走整体变更流程，
没有书面记录变更请求
没有评估带来的进度，成本等方面的影响
没有经ccb审批，或没有监理方的参与
变更没有通知监理方
信管网cnitpm685182393***： [回复]
不知道
信管网18269203***： [回复]
1.×✓×××
2.成本，进度，质量，范围，人力资源
3.变更后未进行确认，应进行确认并形成文档，未通知相关干系人，应将变更结果通知相关干系人，
信管网香雪——xi***： [回复]
问题一（1）（2）（3）（4）（5）
信管网mc2576***： [回复]
问题1：
错、对、对、错、错
问题2：
1.项目管理计划的调整（进度、范围、成本、质量、资源、风险、沟通、干系人、采购）；
2.项目基准的调整（进度基准、范围基准和成本基准）
3.项目组件的调整（如风险登记册、需求跟踪矩阵、质量测量指标等）
问题3：
1.未制定项目范围管理计划，指导项目范围管理工作开展；
2.项目范围说明书和wbs字典未经评审便实施；
3.未详细界定项目范围，范围基准未经客户正式承诺和同意；
4.未做好需求的收集、分析和管理工作；
5.沟通管理做的不到位，未建立项目干系人的统一沟通渠道；
6.未及时向项目干系人分发项目进度信息，导致干系人对项目变更不了解；
7.未建立规范的变更控制流程，未成立代表建设方、承建方和监理方共同参加审批的变更控制委员会。
8.在开展变更前未进行合同变更。
建议：
1.科学制定范围管理计划，指导项目工作开展；
2.建立规范的变更控制程序，成立变更控制委员会，按规范流程开展变更工作；
3.建立项目干系人的有效沟通渠道，及时分发项目工作信息；
4.详细定义项目范围边界，获得客户的正式认可和同意，避免发生范围发生蔓延；
5.执行变更前要进行合同变更，对关键条款进行约束。
信管网mc2576***： [回复]
问题1：
错、对、对、错、错
问题2：
1.项目管理计划的调整（进度、范围、成本、质量、资源、风险、沟通、干系人、采购）；
2.项目基准的调整（进度基准、范围基准和成本基准）
3.项目组件的调整（如风险登记册、需求跟踪矩阵、质量测量指标等）
问题3：
1.未制定项目范围管理计划，指导项目范围管理工作开展；
2.项目范围说明书和wbs字典未经评审便实施；
3.未详细界定项目范围，范围基准未经客户正式承诺和同意；
4.未做好需求的收集、分析和管理工作；
5.沟通管理做的不到位，未建立项目干系人的统一沟通渠道；
6.未及时向项目干系人分发项目进度信息，导致干系人对项目变更不了解；
7.未建立规范的变更控制流程，未成立代表建设方、承建方和监理方共同参加审批的变更控制委员会。
8.在开展变更前未进行合同变更。
建议：
1.科学制定范围管理计划，指导项目工作开展；
2.建立规范的变更控制程序，成立变更控制委员会，按规范流程开展变更工作；
3.建立项目干系人的有效沟通渠道，及时分发项目工作信息；
4.详细定义项目范围边界，获得客户的正式认可和同意，避免发生范围发生蔓延；
5.执行变更前要进行合同变更，对关键条款进行约束。
信管网mc2576***： [回复]
问题1：
问题2：
1.项目管理计划的调整（进度、范围、成本、质量、资源、风险、沟通、干系人、采购）；
2.项目基准的调整（进度基准、范围基准和成本基准）
3.项目组件的调整（如风险登记册、需求跟踪矩阵、质量测量指标等）
问题3：
1.未制定项目范围管理计划，指导项目范围管理工作开展；
2.项目范围说明书和wbs字典未经评审便实施；
3.未详细界定项目范围，范围基准未经客户正式承诺和同意；
4.未做好需求的收集、分析和管理工作；
5.沟通管理做的不到位，未建立项目干系人的统一沟通渠道；
6.未及时向项目干系人分发项目进度信息，导致干系人对项目变更不了解；
7.未建立规范的变更控制流程，未成立代表建设方、承建方和监理方共同参加审批的变更控制委员会。
8.在开展变更前未进行合同变更。
建议：
1.科学制定范围管理计划，指导项目工作开展；
2.建立规范的变更控制程序，成立变更控制委员会，按规范流程开展变更工作；
3.建立项目干系人的有效沟通渠道，及时分发项目工作信息；
4.详细定义项目范围边界，获得客户的正式认可和同意，避免发生范围发生蔓延；
5.执行变更前要进行合同变更，对关键条款进行约束。
信管网jone***： [回复]
错 对 错 错 对
项目整体 范围 成本 进度 质量 人力资源 沟通 风险 采购
变更没有经过变更控制委员会审批，没有通知所有项目干系人，应先向变更委员会提出变更申请，变更委员会通过后再进行实施变更
信管网cnitpm599478222***： [回复]
范围、进度、质量、成本
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