信管网cnitpm680012866***： [回复]
◑项目开始是需求不够明确，详细，
项目建立项目应急储备，
对项目时间，进度，医院预测不准备，准备不充分
缺乏沟通，信息交流机制，
采购不科学
进度压缩，
信管网cnitpm453693347***： [回复]
167
174
设备安装和综合布线。
监督
◑问题2
1确定需求没有进行。
2风险管理中没有考虑新技术的影响。
3对于资源的或许没有考虑周到。
4对于采购过程的监督不到位。
5网络集成的工作不应该在现场进行。应提前就行。
6建设方和承建方的沟通不到位。
问题3
信管网cnitpm5382686***： [回复]
167天，174天，综合布线、设备安装，快速跟进◑1、未做需求确认，范围管理计划和进度计划；风险计划
2、未考虑突发情况，
3、技术支持
4、项目管理计划，绩效报告等
制定进度管理计划，合理的汇报机制，组织会议讨论，通络快速跟进与赶工的方式，请技术支持
信管网cnitpm529825354***： [回复]
◑影响导致进度变更的因素，使变更朝着有利的方向进行。判断变更是否发生。进度变更实际发生时，走变更控制流程。数据分析，会议，专家判断，项目管理信息系统
信管网cnitpm624718754***： [回复]
147, 154,综合布线、设备安装，加班，赶工◑没有制定风险管理计划，进度管理计划不合理
加班，赶工，甘特图、项目管理系统、会议
信管网八颗牙齿***： [回复]
1
信管网cnitpm662359360***： [回复]
167
175
综合布线
设备安装
快速跟进
◑1、需求调研不完整，没有深入挖掘客户实际需要的功能
2、需求说明书定义完成后，没有与客户进行确认
3、技术可行性研究中有疏忽了，没有考虑到物联网等新技术
4、控制采购过程不力，设备没有按时到货
5、与供应商沟通不畅，没有取得相应的技术支持，导致设备安装过程出现的问题没有及时解决
6、项目团队沟通不畅，公司总部不清楚客户现场施工小组的实际进度
第二问
1、贯彻进度计划
2、调度工作
3、抓关键活动的进度
4、保证资源的及时供应
5、加强团队组织管理
6、加强进度控制管理
可以采用的技术
1、专家判断
2、数据分析，如挣值分析、趋势分析、偏差分析等
3、完工尚需绩效指数
4、项目管理信息系统
信管网cnitpm696766498***： [回复]
扭扭捏捏◑
信管网cnitpm493157248***： [回复]
◑需求分析不到位
需求没有得到项目组成员确认
进度计划没有得到项目组所有成员确认
两个小组沟通不畅
项目经理管控意识不足，能力欠缺
公司组织架构问题
加强沟通管理，与所有干系人和项目组成员确定进度计划与工作目标
进度计划模型，趋势分析，储备分析，进度网络图
信管网cnitpm593538306***： [回复]
1.167
2.174
3.综合布线
4.网络设备安装调试
5.并使施工，赶工◑2.需求收集不完全，技术可行性论证不够，对新技术使用不够，没有对员工进行新技术培训，进度计划制定没有冗余思想，对供应商没有进行管理，控制采购过程做的不到位，对项目风险估计不足，沟通不足，沟通方法有问题，没有举报定期沟通，项目进度没有更新
3.加强沟通管理，采用面对面沟通，管理项目进度，对员工加强培训，快速使用新技术，对于控制好采购，使采购的设备能够按时到场，采用备选方案分析
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