信管网cnitpm3271923***： [回复]
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信管网cnitpm2323555***： [回复]
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信管网cnitpm3519870***： [回复]
问题一、强某可以估算项目的工期的方法：
1、明确定义项目的工作分解结构（wbs）
2、由于是升级项目，所以部分工作的工期估算可以采用类比估算法
3、由于新增移动接入模块，可以联系业界专家，采用德尔菲法进行估算
4、对于wbs进行足够细化后，可依据历史数据采用参数估算或三点估算进行进一步历时估算。
问题二、使项目在2008年7月1日前完成，强某可以采取的方法：
1、与客户进行沟通，梳理业务需求中的关键需求，与客户进行协商能否在期限前先完成关键需求，其他部分分期交付，
2、制定出合理可靠的技术方案，对其中不熟悉的部分，采取外包的方式
3、清晰定义各功能模块之间的接口，然后进行并行工作
4、明确目标，责任和奖惩机制，提高员工的工作绩效
5、必要时，进行赶工
问题三、强某跟踪项目的进度的方法：
1、基于wbs和公式估算制定活动网络图，制定项目工作计划
2、建立对项目的监督和测量机制
3、确定项目的里程碑，并建立有效地评审机制
4、对项目中发现的问题，及时采取纠正和预防措施，并进行有效地变更管理
5、使用有效的项目管理工具，提升项目管理的工作效率
信管网liaof***： [回复]
一.答：估算项目工期的技术和方法：
1.类比估算。
2.参数估算。
3.三点估算。
二.答：压缩工期可以采用的方法：
1.赶工。
2.快速跟进。
3.投入更多的资源。
4.指派项目经验丰富的人完成项目工作。
5.采用新技术，提高生产效率。
三.答：1. 里程碑计划。
2. 详细甘特图计划。
3. 阶段计划。
信管网wangluwan***： [回复]
清晰定义功能及各模块之间的关系；采用并行的方式；不成熟的技术可进行外包；升级项目，部分工期可采用类比估算法；
项目管理软件，偏差分析，；绩效衡量；进度压缩，资源平衡；
信管网天津市红桥***： [回复]
【问题1】
1. 明确定义项目的工作分解结构（wbs）
2. 由于是升级项目，所以部分工作的工期估算可以采用类比估算法
3. 由于新增移动接入模块，可以联系业界专家，采用德尔菲法进行估算
4. 对于wbs进行足够细化后，可依据历史数据采用参数估算或三点估算进行进一步历时估算。
【问题2】
使项目在2008年7月1日前完成，强某可以采取的方法：
1. 与客户进行沟通，梳理业务需求中的关键需求，与客户进行协商能否在期限前先完成关键需求，其他部分分期交付，
2. 制定出合理可靠的技术方案，对其中不熟悉的部分，采取外包的方式
3. 清晰定义各功能模块之间的接口，然后进行并行工作
4. 明确目标，责任和奖惩机制，提高员工的工作绩效
5. 必要时，进行赶工
【问题3】
强某跟踪项目进度的方法：
1） 基于wbs和公式估算制定活动网络图，制定项目工作计划
2） 建立对项目的监督和测量机制
3） 确定项目的里程碑，并建立有效地评审机制
4） 对项目中发现的问题，及时采取纠正和预防措施，并进行有效地变更管理
5） 使用有效地项目管理工具，提升项目管理的工作效率
信管网饿*： [回复]
刚开门
信管网bjzjh1***： [回复]
1、明确wbs
2、建立激励机制
3、加强评审
信管网jinger2***： [回复]
问题一：
1. 管理过2个类似的项目，因此可以使用类比估算方法进行估计算
问题二：
1. 缩小项目范围，先把主要的任务完成并交付，其它在后续完成
2. 增加资源
3. 增加有经验人员，提高效率
4. 把不熟悉的业务外包，降低风险，保证工期
5. 在防范风险的前提下使某些活动并行
问题三：
1.进度报告 2.进度变更控制系统 3.进度比较横道图 4.进度压缩 5.制订进度的工具 6.绩效衡量 7. 资源平衡 8.假设条件情景分析 9.偏差分析 10. 项目管理软件
信管网qinb***： [回复]
问题一：类比估算法，德尔菲估算法，参数估算法或三点估算法。
问题二：
（1）与客户进行沟通，梳理业务需求中的关键需求，与客户进行协调能否在期限前先完成关键需求，其他部分分期交付。
（2）制定出合理可靠的技术方案，对其中不熟悉的部分，采取外包方式。
（3）清晰定义各功能模块之间的接口，然后进行并行工作
（4）明确目标，责任和奖惩机制，提高员工的工作绩效。
（5）必要时，进行赶工。
问题三：
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