信管网cnitpm3271923***： [回复]
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信管网cnitpm2323555***： [回复]
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信管网cnitpm3519870***： [回复]
一.答：1.合同中没有明确项目的验收标准。 2.项目的需求工作做的不好。 3.项目验收前的测试工作没有做好。 4.项目变更没有遵循规范的项目变更流程。 5.项目变更没有书面记录，存档，并通知项目相关干系人。 6.项目相关文档，没有及时更新。 7.项目过程中，缺乏沟通。
二.答：1.重新与建设方确认需求，并签字确认。 2.就已经完成的工作与建设方沟通，交由建设方签字确认。 3.未完成的工作，列出清单，以便完成后交由建设方签字确认。 4.就合同中的验收标准，步骤和方法与建设方协商一致。 5.项目变更后，相关文档必须及时更新。 6.加强项目过程中与项目相关干系人之间的沟通。
三.答：应当吸取的经验和教训： 1.制定详细的项目管理计划，包括项目的范围，质量，进度，成本等分计划。 2.合同中需明确项目的验收标准和时间，项目款项及支付方式等。 3.可按照项目阶段对项目进行验收，增强建设方对项目的信心。 4.加强项目过程中的监控工作。 4.制定项目变更流程，并按照认可的项目变更流程实施变更。 5.变更的结果需通知项目相关干系人，并及时更新相关项目文档。 6.加强项目实施过程中与项目相关干系人之间的沟通。
信管网杨正*： [回复]
问题一：
1. 合同中验收标准不明确
2. 范围管理出现问题，范围蔓延
信管网liaof***： [回复]
一.答：1.合同中没有明确项目的验收标准。
2.项目的需求工作做的不好。
3.项目验收前的测试工作没有做好。
4.项目变更没有遵循规范的项目变更流程。
5.项目变更没有书面记录，存档，并通知项目相关干系人。
6.项目相关文档，没有及时更新。
7.项目过程中，缺乏沟通。
二.答：1.重新与建设方确认需求，并签字确认。
2.就已经完成的工作与建设方沟通，交由建设方签字确认。
3.未完成的工作，列出清单，以便完成后交由建设方签字确认。
4.就合同中的验收标准，步骤和方法与建设方协商一致。
5.项目变更后，相关文档必须及时更新。
6.加强项目过程中与项目相关干系人之间的沟通。
三.答：应当吸取的经验和教训：
1.制定详细的项目管理计划，包括项目的范围，质量，进度，成本等分计划。
2.合同中需明确项目的验收标准和时间，项目款项及支付方式等。
3.可按照项目阶段对项目进行验收，增强建设方对项目的信心。
4.加强项目过程中的监控工作。
4.制定项目变更流程，并按照认可的项目变更流程实施变更。
5.变更的结果需通知项目相关干系人，并及时更新相关项目文档。
6.加强项目实施过程中与项目相关干系人之间的沟通。
信管网浙江省杭州市电***： [回复]
阿达程序
信管网wjf11***： [回复]
1、项目范围确认工作不到位
变更控制不到位
与客户交流不到位
2、按照验收标准验收，对提出的问题进行正式开会讨论，找相关负责人签字后再实施变更；
3、以文档形式确认客户的变更
信管网roje***： [回复]
1.存在的原因可能是
信管网饿*： [回复]
烘干机
信管网jinger2***： [回复]
问题一：
1. 项目合同有关于验收项描述粗略，不详细
2. 沟通不畅，变理问题没有及时通知相关干系人
问题二：
1. 重新与建设方关于验收项进行沟通并确认
2. 严格按照沟通管理计划，就变更告知相关干系人
3. 严格按照变更管理计划，实施变更
问题三：
1. 验收项要描述清晰、详细
2. 制定沟通管理计划
3. 制定变更管理计划
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