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有
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11
信管网zhouweiwei***： [回复]
1、引起a项目变更的主要 因素是 客户的要求，客户想把a项目做为评选先进单位的筹码。
a项目涉及了进度变更，范围变更，合同变更。
变更合理与否其实取决于p公司领导的决定，因为a单位一直是大客户，p公司的领导担心会引起客户不满，造成客户流失，如果讨论之后，同意了变更也是ok的。
除了需求变更引起设计变更外，还有设计缺陷，编码缺陷，测试出问题，都会引起设计变更。
设计变更有可能引起范围变更，质量变更，进度变更，测试变更，沟通变更，干系人管理变更，成本变更，沟通变更等等。
避免设计变更的方法有，1，需求管理，要严格管理需求，防止范围蔓延 2设计编码质量要监控好
2如果损失的产生是由甲方单方面的愿望、或强压乙方执行变更所直接造成的，那么损失应当由甲方承担。
如果工期、范围的变更经双方论证是能够实现的，并且补充签定或变更了合同，变更了项目合同金额，而乙方由于自乱阵脚，管理不善，从而给甲方造成了经济损失，那么，乙方应当承担损失。
3、乙方应当积极配合，满足甲方评优的愿望。乙方应当积极与甲方沟通，寻求合适的解决办法，得到甲方的理解和认可。乙方可招聘经验丰富的工程师来组建项目小组，以提高工程实施进度、质量，但由此而增加的应急成本，可向甲方索赔。
乙方应与甲方充分协商，对项目的变更进行论证，采取合适的实施方案，并且通过协商变更或补充签定合同，变更项目合同金额。乙方不能因为工期紧张而忽略软件质量的测试，乙方可考虑在项目分解的基础上，一次规划、设计，选择部分功能模块提前实现，以满足甲方评优的愿望。
信管网jushine***： [回复]
测试
信管网5s***： [回复]
1、需求分析的准确性，需求分析的确认；需求功能上沟通不明确
需求变更，范围变更 时间变更
不合理
设计变更导致项目进度延期，成本超支，质量无保证
2 甲方承担
合同变更后没经过双方的确认。
3 明确合同中的条款，明确甲乙双方的责任和权利义务
明确变更管理，范围管理的方法，掌握变更控制
明确和甲方的项目功能需求
掌握和客户、团队成员的沟通方式和技巧
建立完善的质量管理体系，制定质量管理计划
进度落后时可进行必要的快速跟进，如赶工。
进行必要的成本控制
对组员进行培训
信管网张云*： [回复]
问题一
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信管网jxf0***： [回复]
一、引起A项目变更的主要因素是项目范围的不断变更。A项目涉及了范围变更、合同变更、时间变更、成本变更等。变更合理。时间变更、
二、
信管网广东省深圳市联***： [回复]
不应该变更吧
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