信管网cnitpm445828979***： [回复]
方法
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答：1.老张作为项目经理没有处理好项目成员小丁的关系，
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信管网zhouweiwei***： [回复]
1、老张不太适合项目经理，不能胜任项目经理
老张对于小丁的工作给于关注是对的，因为是新来的成员，但会谈却不听对方的沟通和观点，是有问题的，而且直接把这种检查工作的重心告知小丁 ，会让小丁难以接受，做为项目经理不太合适，而且表达的方式过于直接粗暴。另外，在小丁有新的方案时，老张并没有认真倾听，可是直接否定，不合适。没有容人的度量。
小丁的工作也不太合适，比如直接质问项目经理，对于项目经理没有尊重，而且在对项目经理有不同的观点，或者让自己不舒服时，可以直接找项目经理沟通，不应该与他人抱怨，应该先找项目经理做有效沟通。
2、没有做到坦诚沟通，老张的管理能力不足，不懂得吸收所有人的意见
3、有效沟通，找小丁谈话，认可身上的优 点，并尊重项目组成员
信管网jushine***： [回复]
测试
信管网5s***： [回复]
1、老张没有掌握沟通技巧，沟通方式单一，项目经验不足，职责不明确，不能深入了解组员工作上的想法。
小丁没掌握好和领导的沟通方法。
老张不能胜任项目经理。
2、内部问题：项目团队之间沟通问题，项目团队和领导层之间沟通
没掌握好沟通技巧，沟通方式单一，不能深入了解组员的工作想法
3、制定沟通管理计划，掌握沟通技巧，学习多样的沟通方式，工作中了解组员的工作上的想法，组员间出现矛盾及时协调，激励组员
信管网lxz0***： [回复]
老张不能够与时俱进，带有色眼镜看待同事，对于创新方案也是不予理睬，不会采用新知识新技术，老张缺乏做项目经理的经验；小丁太过自我；老张不能胜任项目经理
2、老张带有个人意见
3、跟小丁谈论技术层面的东西，采纳小丁提出的先进实用的技术，对于小丁给予的意见给予采纳，把自己担忧的事情也说清楚，并跟公司申请岗前培训
信管网丶凉*： [回复]
1.没有项目管理经验
2.没有领导和管理能力
3.不具备很强的沟通交流能力
4.没有良好的职业道德
信管网11401***： [回复]
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