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◑各子计划，项目范围、成本、进度基准及项目绩效测量基准，项目生命周期，开发方法等◑项目管理计划，变更请求，问题日志，组织过程资产更新，项目文件更新◑错错错对错错对
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2◑2◑3◑4
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对错错对
错错对
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一；为项目的执行提供指导，确定项目目标，制定规则，
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错，错，错，对，对，对，对
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问题1.项目管理计划制定的作用：生成一份综合文件，用于项目实施的基础和执行方式。
以上案件中，可以用一个统一的标准来规范公司内部各种不同项目计划的制定过程。因为每个项目都属于十大知识领域，适用五大过程组。
问题2.项目管理计划主要包括子管理计划有范围管理计划、需求管理计划、进度管理计划、成本管理计划、质量管理计划、资源管理计划、风险管理计划、沟通管理计划、采购管理计划、干系人参与管理计划。基准包括范围基准、成本基准、进度基准。其他组件包括变更管理计划、配置管理计划、绩效测量基准、项目生命周期、开发方法、管理审查。
问题3.项目管理计划的输出包括项目管理计划。
问题4.（1）错，（2）错，（3）错（4）对（5）错（6）错（7）错
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复活卡
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