信管网keyi2***： [回复]
工作内容分解，工作进度，成本，质量方面设定kpi ，确定评分标准，确定考核频率
信管网nnb***： [回复]
制定绩效任务的步骤：1.岗位工作内容分解；2.岗位的工作进度、成本、质量等方面设定kpi值；3.确定评分标准；4.确定考核频率。
信管网2979***： [回复]
按照pmi的思想，实施量化的过程，先将大的任务分解成小的具体的单元。
信管网hamke1***： [回复]
首先应对团队成员承担的工作任务进行分解；其次对每个团队成员的工作任务在进度、质量和成本上设定kpi值，设定的具体值应参考之前类似绩效kpi值的标准，分高中低三档；再次确定kpi的评分标准；最后确定绩效评定的频率。
信管网z2005***： [回复]
首先应该就是对每个岗位的工作内容进行分解
信管网490168672@qq.***： [回复]
制定绩效任务标准
信管网lisha***： [回复]
岗位分解、设定kpi、设定评分标准、确定考核频率
信管网爱喝***： [回复]
如何制定绩效任务
1、对每个岗位的工作内容进行分解
2、对每个岗位的工作在进度、成本、质量等上设定kpi值
3、确定kpi的评分标准
4、确定考核频率
信管网maobaoshan***： [回复]
13002218983的原帖： 2018/5/6 17:12:20
口述作品 居然受法律保护？ 那随便一句话都可以？不理解... 制定绩效的步骤：1、对每个岗位的工作内容进行分解，2、针对每个岗位的工作在进度、成本、质量等设定kpi值，结合以前团队成员的工作标准，可以把kpi值的设定高中低三中档次：高，团队成员起跳能摸得着，中,需要积极工作才能得到，低，认真工作才能得到 3、确定kpi评分标准，4、确定考核频率
信管网yangz_1***： [回复]
制定绩效任务：
首先:对每个岗位的工作内容尽心分解
其次：对每个岗位的工作在进度，成本，质量上设定kpi值
再次：确定kpi的评分标准
最后：确定考核频率
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